读书记录

聚焦最重要的事，形成一系列的习惯，有极强的稳定性

个人领域到公众领域，需要七个习惯

首先了解自己

      《高效能人士的七个习惯》

#四种特质#：

D

快速行动，但考虑不周，嫌工作效率低，健康不注重

重点关注工作健康和家庭

S喜欢发呆，行动慢半拍，到时候再说

习惯性拖延，渴望被尊重不喜欢钻研，逻辑性不强，目的不够明确

C

喜欢挑剔，指责，抱怨，

担心做不好，焦虑中，

特别爱收拾东西，而浪费很多时间

01 

宁可吃喝玩乐，什么都想试试

花费大量时间交朋友，不能聚焦

是个话痨

02

选择其中一个，然后聚焦，练习一个习惯

不需要全部都学会，而是根据自己的问题，聚焦一个问题，培养自己的一个习惯

03

对症下药：

D

个人时间管理，棒

团队：养成统合综效的习惯

不同意见，直接辩驳，双赢思维

提出方案三后，效率变高

授权，重复发生效率高的事情上

S

习惯性拖延

个人：习惯一主动积极

养成主动积极的习惯

有梦想清单，写成就事件

团队管理：以终为始

来源于自己的梦想清单，你想实现那些愿景，然后激励自己的工作目标，然后行动变快

I

个人时间管理：需要聚焦，目标集中

习惯三

优先原则，集中原则，坚持做原则查资料，放一个沙漏计时器时刻提醒自己：要事第一，要事集中做，经常做，坚持做

团队管理：太话痨了，需要知彼解己

每天只深聊一个人

普通的认识关系，就结束聊天。

授权：助手帮助听课，把笔记分享给你，可以节省时间

C

收拾工具花费时间太长

个人：要事第一

团队:双赢思维

少指责少抱怨

不断更新自己

优先培养适合自己的那一个习惯

《激励自己的一百种方法》

重要的东西大声朗读 增强印象

成功的一天和成功的一生没有区别 ( 不二 )

做事前经历一次仪式感

目标以图片呈现

遇到问题的时候怎么办？

1. 停止抱怨 立即行动

解决办法 要想想现在马上能做的是什么。

2. 设置一个更难的。

3. 放大格局 拆解目标

4. 头脑风暴 短时间内想好一个问题的二十种方法

《可复制的领导力》

一:【员工执行力=老板领导力】

布置工作5遍:1）口述任务；2）员工复述；3）询问做这个事的目的；4）出现问题以后怎么办；什么情况汇报？什么情况自己解决；5）提问你会怎样做，是否有更好的解决方案

二:【管理者和领导者的区别】

1、领导者的驱动力尊敬和信任（通过营造氛围来提升绩效）

2、管理者的驱动力是惧怕（通过kpi、惩罚）

三:【游戏改变领导力】

1）有明确的目标；2）及时反馈机制；3）清晰明确的规则；4）自愿参与

四:【沟通视窗】

1、隐私、公开、潜能、盲点四象限

2、放大公开象限:自己揭示隐私象限+恳请反馈减少盲点象限，会获得尊敬、信任、团队凝聚力

五:【改变员工最好的方法二级反馈】

1、正面反馈:表扬+为什么

2、负面反馈（BIC工具）:1）先说出行为事实；2）产生了什么影响；3）长期的后果，和对方自身利益挂钩。