每日精读之---《决策的智慧》

1  信息干扰

首先，理智的决策过程需要能让人专注的环境，而这正是我们所缺乏的。所以，为了提高决策效率，首先可以做的是降低环境的干扰。你可以尝试在办公室中使用降噪耳机。

2  信息呈现方式不同而带来的噪音

比如当女性的照片被放在红色背景下，而不是蓝色，绿色背景中的时候，男性认为该女性更有魅力。

措辞不同也会干扰决策。另外，嗅觉，触觉对会对决策产生影响。

●我们生活在互联网时代，信息触手可及，同时也带来一个问题，信息泛滥。

●全方位获取信息，并仔细甄别

最吸引人眼球的信息未必是最有用的，面对一堆信息时，大脑会自觉抓取其中最显眼的部分。但那些我们最容易观察到的信息并不一定是做出最佳决策所需要的所有信息，只注意到这一点可能会误导我们的决策。

比如浏览婚恋网站时，男性容易被长相美丽的女生吸引，而女性则更关注男性的收入，但这些因素显然不是我们选择合适伴侣时最重要的因素。若要建立长久关系，共同的价值观，兴趣之类非表面的因素则更加重要。在进行重大决策时，我们仍需擦亮眼睛，提醒自己，别人眼中的重点不一定是我们需要的关键信息。参考梅长苏选择靖王。

●警惕过去经验的限制

尽管过去的经历可以为我们提供宝贵的经验，但在今天这个瞬息万变的时代，固守经验往往等于固步自封。

注意识别网上信息的真伪

●专家也会犯错

大量研究表明，行业赞助的临床试验常常会出现有利于赞助方的研究结果。

学会倾听外行专家的意见

公司在寻求建议时，更倾向于听顾客的反馈，管理层的意见以及专家的建议。他们愿意花大价钱请外来的咨询公司出谋划策，却往往忽视了底层员工以及外行的建议。

底层员工在长期的工作中，对自己的工作积累了足够的经验。而这往往是居高临下发表意见的传统专家所不具备的能力。

●拥抱分歧，鼓励差异

人的心智是海量传播的防御物，屏蔽，排斥了大部分的信息。一般而言，人的心智只接受与其以前的知识和经验相匹配或吻合的信息，即人们可以忍受别人说一些他们不知道的事情，但不能容忍别人说他们的想法是错的。

人们在接受观点时的这一偏见，也称为乐观的偏见，即我们只听自己想听的消息，而忽视了其他信息。

如果你是一个不动产投资者，你更容易注意到那些支撑经济增长的迹象，忽略经济危机的征兆。大脑的这一偏见还会影响我们在生活中与人相处的模式。尽管在生活中我们会遇到各种各样的人 ，但在选择朋友时，我们更喜欢喝自己相似的人。同样的，公司在面试时，也倾向于挑选同质性人才。

大脑更乐意在他自己的舒适区里思考，这对决策来说是危险的，因为这使决策者忽略了对其不利的声音，从而遭遇风险。

那么，鼓励差异性无疑是应对大脑这一偏见的有效办法。

事实证明，鼓励差异性是一个群体所必备的特点；公司管理层资深女高管越多，公司的回报率就越高，鼓励多元化。思维能力最高的人，往往是那些时常有异议和持不同看法的人 。

如果你需要找一份工作，那么记住；最有用的人脉关系是弱关系，而不是强联系。因为强联系的人脉关系中，大家所处的生活圈子大致相同，难以发现新机会。

明智的决策需要一个宽广的视角，看到一个问题的多个方面。

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