1000天概念挑战第110天:【商业篇|奥格威定律】

1000天概念挑战：未经思考的人生不值得过，而事实上很多人至死，都没有思考过。朝闻道，夕死可矣。每天打磨一个清晰、准确、必要的概念，这是第110天，也是商业篇的第10天。

什么是奥格威定律？

做品牌营销的人都应该知道奥美（Ogilvy），它是全球最著名的品牌营销广告公司，今天你在电视上看到的很多大品牌的广告都是他们做的。奥美公司的历史其实并不算长，它是由具有“现代广告之父”之称的大卫∙奥格威于1948年创立的。奥美公司能够在半个世纪中傲立于全世界广告业，在很大程度上是靠它的创始人大卫∙奥格威所确立的管理文化和经营之道。他的著作《奥格威谈广告》很受欢迎，在全球被作为广告人的基本教材之一。

奥格威在管理公司时有这样一个习惯，无论何人被任命为经理，他都会送给这个新上任的经理一个俄罗斯套娃。当经理们打开这些一层层的套娃时，在最小的套娃里，是来自奥格威的一张纸条。纸条上写道：“如果我们每个人都雇用比我们小的人，我们将成为一个矮人公司。但如果我们每个人都雇用比我们更高大的人，我们将成为一个巨人公司。”

这句话后来被称为“奥格威定律”，它揭示了企业管理中的一个规律，好的管理者可以通过人才的引进创造出一个伟大的公司，也可以通过招进和任用一批平庸的人，毁掉一个好企业。

奥格威定律是怎么诞生的？

奥格威在从事广告业之前，曾经在皇家酒店厨房工作。厨师长雷厉风行的作派给他留下了深刻印象，并由此行生了他后来倡导的奥格威原则。1972 年，在谈及领导原则时，他如此回忆在后厨工作时的场景：

“我亲眼看到厨师长开除他手下的厨师，只是因为这个可怜的家伙没有把蛋糕烘好，完全不留情面。我当时非常震惊，然而其他厨师却引以为做，认为自己在为世界上最好的厨房工作。如果他们在美国海军服役的话，这样的士气简直可以为军争光。”

奥格威定律不仅只适用于企业管理，也适用于一个地区，以及我们个人。

讲到地区：北上深就从来不是给平庸者生活和工作的地方，它不断引入更好的人才，创造出更挣钱的企业，这才推高了房价。这其实是一种正向而健康的淘汰。如果它像一些地区那样，为了维持所谓的公平，不断补贴平庸的人群，让他们能够生活下去，那是逆向淘汰，整个地区很快就会衰弱。

讲到我们个人：一方面，我们只有不断结交比自己强的人，人生才会获得成长，另一方面我们要形成正向的淘汰机制，定期盘点自己的人脉，清理自己的圈子，才能在整体上不断进步。虽然这听起来似乎很难接受，但我们要清楚，每个人都只能陪伴我们很短的一段路，人生风景无限，你一定要停留在一个地方，贪恋那种虚假的舒适，从而放弃进步吗？抑或是，你才是被抛弃的那个。

敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题。

无独有偶，曾子也曾说过类似奥格威定律的话：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。

“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，刘备用诸葛亮等等，都是用友。

“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。

“用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。

人们常常不满足于自己的财富，却常常满足于自己的智慧。对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。

我所说的一切都是错的，在我写下这段文字之后，我就开始思考我原先的思考。

在任何时候，都能够想清楚做明白的人，相互之间在茫茫人海之中，是可以一眼识别出对方的。

在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。你有想打磨的概念吗？