人力资源在企业管理中到底扮演着什么角色？

发布时间：2017/08/02点击量：66

人力资源的性质或特点决定了人力资源在企业管理中的作用和地位。 对人力资源的管理始终是管理工作的重要组成部分。 现代管理大师彼得·德鲁克 （Ｐｅｔｅｒ Ｆ Ｄｒｕｃｋｅｒ） 曾经说过： “ 企业只有一项真正的资源： 人。” 曾任联合利华公司总裁兼ＣＥＯ 的理查·德戈尔茨坦 （Ｒｉｃｈａｒｄ Ｇｏｌｄｓｔｅｉｎ） 也认为， “ 最好的管理决策： 用对了人。 最大的管理失误： 用错了人。” 总体说来， 人力资源在管理中主要具有如下的作用。

（一） 人力资源是企业最重要的资源

人对社会的价值主要表现在他的劳动能力上。 劳动能力不能脱离人的健康肌体而独立存在， 因此， 一个具有企业所需职业能力、 身体健康、 有主动工作精神和创新意识、 能够与企业的组织环境和企业文化相互适应的人， 就成为企业最重要的资源之一。 首先， 企业的发展与员工的职业能力发展是相互依赖的， 要重视人的职业能力必须先重视人本身。 企业实施各种人力资源管理政策的目的， 就是要鼓励员工不断地提高职业能力并愿意运用职业能力为企业工作， 否则企业就无法适应激烈的竞争环境。 其次， 人力资源是有意识、 有价值的资源。 当人具有从事工作的愿望时， 人的工作会是主动的； 当人从事工作的意愿不足或根本不愿工作时， 其工作起来就不会积极、 主动。 因此， 有效调动员工的积极性， 强化其组织认同感， 建立良好的工作价值观， 是人力资源管理中一项重要的管理任务。 最后， 人是在特定环境中成长起来的， 每个人形成了与其成长环境有关的生活和心理品质。企业是由许多单个的人组成的、 有目的的组织， 为了有效地实现组织的目标， 企业就需要统一价值观念， 养成自身独特的组织习惯。 这种统一的价值观念， 形成企业文化。 任何企业都有属于自己的企业文化， 企业必须把价值观念不同的人通过特定的政策进行引导并辅之以相应手段， 建立一个创造高绩效的企业文化。

（二） 人力资源是创造利润的主要来源

我们知道， 商品的价值由两个性质不同的主要部分构成： 一部分是转移价值， 另一部分是所谓的附加价值。 转移价值是指在商品构成过程中 “ 采购” 过来的那部分， 如材料、能源、 机器厂房的折旧等生产要素， 这些生产要素在商品的价值构成中不会增加价值， 而只能将其原值转移到商品的价值中， 因此它们不会产生利润。 但是附加价值对企业的意义就不同了， 它是商品价值与转移价值的差额部分。 这部分价值基本上是由劳动创造 （ 附加） 的， 它才是利润的真正来源。 商品的附加价值越高， 企业的利润就会越大， 而期望的附加价值越高， 就必须依赖人力资源的质量和结构。

（三） 人力资源是一种战略性资源

人力资源是一种战略性资源， 对人力资源的管理往往关系到一个企业的生存和可持续发展。 随着知识经济与信息时代的到来， 社会经济的发展已经减弱了工业化时代对财力资源、 物力资源和劳动者体力的依赖， 增强对劳动者的知识依赖。 因此， 人力资源， 特别是拥有高科技产业发展相关知识和创新型人才， 就成为了２１ 世纪最重要的、 具有战略意义的资源。www.rkgszc.com