关键岗位打造五步法

今天是元旦，首先祝大家2019猪年快乐！

今天要给大家分享的是企业关键岗位的打造，顾名思义关键岗位在企业运营中都起着至关重要的作用。如何界定企业中的关键岗位，以及发挥关键岗位的作用？今天从五个方面来给大家分享。

一，界定

什么是关键岗位？其实可以分成两个部分:一个是后勤服务，它的中层以上自己团队的负责人都属于关键岗位；二个是业务线，这里的关键岗位一分为二:利润怎么来的？利润怎么实现的？

二，供给

针对高层关键岗位的供给，遵循的原则是:短期强化外部挖猎，长期稳定内部供给。它的渠道还可以是跨行业搜寻。

针对中层关键岗位主要是内部供给，外部挖猎为辅。

三，识别

识别关键岗位人选，可以从能力，绩效和品德来进行考察。

四，培养

1-2联:

与人才发展密联，即与他的职业发展有正相关联系。

与管理者承诺密联，让更上一级管理者也参与其中，完成有效的权力代理。

2-4看

向上看:培训需求，确定培训主题

向下看:了解困难，确定培训内容

看同行:借鉴，学习

向外看:跨行业，引进资源

五，评价

前后对策:前后相同题目，进行逻辑重组

基于场景:情景考核

三堂会审:不同部门领导，有效互补