2019-10-26
[日]大岛祥誉《学会提问：麦肯锡工作法》 pdf txt文字版下载读后感悟
读书感悟
众所周知，麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一，作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前，我从来没有意识到，原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。
这本书虽然字数不是很多，每一篇的篇幅也不长，但是却偏偏都有一些让人茅塞顿开的金句。可以说很多话都能颠覆你常规的思维认知，比如说“只有提出正常的质疑才能打开我们的思路”，“理所当然”或者“常识”无法诞生新的理念。因为人的大脑会因此产生惰性，然后就很少有人能提出新的想法，而潜在的机遇也就被埋没了。
所以，作者提倡我们要大胆的提出质疑，摆脱固步自封的现状，就连伟大的物理学家爱因斯坦也说“最重要的事情是永远不要停止质疑”，对万事万物保持一种好奇心，尊重权威，但是不盲目崇拜权威，对理所当然的事情，学会提问，真是的这样吗？有没有更好的解决方法呢？
提问，谁都会提问。但是，只有好的提问，才能给我们的思维以正确的指引，命中答案的靶心。好的提问应该包括四个方向：一，询问事物的本质-抓住问题的核心。提问不要流于表面 ，要尝试提出根本性的问题；二，面向未来的提问-寻找“原本应有的姿态”。逆向思考，跳脱现有的提前条件， 定期给自己的内心清零 ，保持归零心态；三，跳脱出条条框框的束缚-以“ 这是真的吗”扩宽可能性。从一个更为宽广的视角进行思考；引导对方说出真实想法-激发对方。深挖对方内心深埋的想法，我们不直接道出答案，而是激发对方说出真实想法。
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图书简介
学会提问
作者：[日]大岛祥誉
出版社：中国友谊出版公司
副标题：麦肯锡工作法
译者：金磊
出版年：2018-4-1
页数：200
类别：管理学
格式：pdf
ISBN：9787505742833
《学会提问：麦肯锡工作法》作者简介：
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
《学会提问：麦肯锡工作法》内容简介：
当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。
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