创业者必须要熟知的七大创业风险，初创者必藏

创业有风险，进入需谨慎，今天盘点一些初创企业的风险，仅供创业者参考，不周之处可留言探讨。

“赢”字十分奇妙，亡口月贝凡，各有深意，而位于赢字头顶处的“亡”显得格外的醒目，有些人把它解读为危机意识，老祖宗发明这个字的时候格外的有深意。赢，会意字，本义为赢利，《说文》，“贾有余利也”，也就是做生意能赚取额外的利润。

所谓的危机意识正是我们今天探讨的风险问题。

风险一，项目风险

选择项目太过与盲目，创业缺少前期的调研与论证，凭借自己的主观意识或者一时的兴趣决定投资方向，一时心血来潮最后或许是头破血流。

做好市场调查，在了解市场的基础上创业成功率要高很多，对于没有经验的创业者不妨从小本经营做起，做到起步稳，规模小，志向大，计算精。

风险二，资金风险

创业初期对于创业者而言，资金定时遇到的最大难题，创业启动后，必须要考虑要有充足的资金来满足创业的日常运作，在做启动资金预测时，不能过于乐观的估计收支平衡点，一般要做好前三个月不盈利的准备。现金流中断后是否要采取融资渠道，比如民间借贷，银行贷款，风险投资，创业基金等形式，遇到财务问题时风险也会紧随而至。

避免资金风险的有效办法就是前期对资金的合理使用，做到合理预测，好钢用在刀刃上。

风险三，管理风险

第一次创业的创业者对理财，营销，沟通，管理方面能力普遍不足。想要创业成功，创业者必须从技术与经营两手抓起，可从合伙创业，家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，又或者聘用职业经理人管理企业的日常运作。

风险四，竞争风险

寻找蓝海是创业良好的开端，但互联网创业时代想找到蓝海的行业犹如大海捞针，又或者发现蓝海，但蓝海也可能是暂时的，所以竞争是必然的。

物竞天择，适者生存对于企业依旧适用，若创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业初期可能会遭到竞争对手的排挤。一些大企业会把小企业吞并或挤垮，采用低价，政策压力等手段。对待竞争对手的方法打铁还需自身硬，对于竞争对手要在战略上藐视，战术上重视。认识并了解竞争的残酷才能在行业领域中占有一席之地。

风险五，团队的风险

现在企业是团队的企业，一个优秀的企业必定有一群优秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，团队的力量越大，产生的风险也就越大，一旦团队分歧得不到统一时，极有可能对企业造成强烈的冲击。

经营团队的难度不亚于经营公司，特别在股权，利益相关联时，能共苦不能同甘时，小伙伴也会闹的不欢而散。

风险六，人力资源风险

对于高素质人才或者业务型人才组成的公司，防止技术或业务骨干流失是创业者时刻要注意的问题，有时一个人或许就是一个公司的核心壁垒，宝押在一个人身上对于企业是致命威胁，处理人力资源问题除了规章制度外，更多的是要会打友情牌，创业初始，在给不到高工资的要求外，可以通过给予充分的尊重来实现人才的挽留。

风险七，财务风险

根据调查数据显示，73%的人认为创业终将会面临存货积压。在处理存货上71.5%的人会选择赊销，32%的人对熟悉的往来企业不予以信用评估，甚至8.5%的人对所有的往来企业都不评估，这在一定程度上影响了企业的变现能力，增加了流动性风险。同时，较高比例的负债也是导致流动性风险的一个重要原因，当一个企业无法偿还到期债务时，企业将面临夭折的危险。现代创业者在实际创业过程中却不能很好地应用财务知识，不能对成本进行全面的控制与预算。根据调查显示，仅有33.5%的人能准确的辨别成本的类型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能区分。

规避财务风险除了自己学习外，也可以寻找一家正规的外包公司委托其代理记账或税务申报。公司发展到一定规模后，可以请稍大的财务公司出具财务分析报告，通过财务分析发现企业问题，达到防微杜渐的目的。

除了以上的七种风险外，在创业过程中还会遇到，营销风险，法律风险，以及政策风险等，风险无处不在，与企业的成长如影随从，风险不可怕，可怕的是明知道有风险还自作聪明，投机取巧。

通过上述描述不难看出，解决风险问题的两种方法，一叫早知道，另一个叫积累经验。