爆发小宇宙

前言：异趣盎然哥哥上次说我偶尔幽默一下他很开心，其实我也不是一直叽叽歪歪的小女人，其实俺是一个工作狂，工作狂有木有，而且是正经的理工科高级工程师，信不信，哈哈。

从3月29日开始，经历了一波持续加班，最晚的一天到晚上9:30，周六、周日持续加班，周一、周二、周三每天晚上7点下班，清明节第一天假期继续加班。多年不曾在一线奋斗的我，重新体会了集体加班、人海战术的感觉。

作为一个职场老鸟，我把心态放的很正：工作就是要踏过一片片荒地，挖一个个坑，然后更有本事的人再来把坑填上，最好种下一颗苗，让人能感受到花开。很不幸，我是填坑的人，只能看着挖坑的人带着同情的笑。

体验了几天加班的高强度以及工作过程的曲折，也总结几点心得，与大家共勉。在面对一个大型复杂协作项目时，该如何面对。

1、没有明确要求的情况下怎么做

不要试图领导给出清晰的模版、明确的要求，随着项目的推进，要求会调整。所以，不要等着领导把什么都定好了，再开始工作。这样最后留给你的时间会很短，措手不及。对于自己的工作，先按照自己能够理解的最佳程度，第一步解决从0到1，这步很重要。有了这个基础，然后再一轮轮的迭代，要保持足够的耐心。

特别是大型集团，一定不要奢望提交的东西一步到位，每一级审批的领导都会有自己的想法，所以，做到当前阶段自己能做的最好，随机应变，保持好状态，保持好心情。

2、有很多未知时怎么做

负责项目，每个人分到的都是一部分，可能就是管中窥豹，你不知道做完手里的工作，下一步还要做什么。如果你的任务只是一块，包量的，那很幸运，只需要把自己的负责部分做到极致。如果是需要做集成（不管是文档整合、代码整合、PPT整合），则需要定好模板、提好标准、传达到位。并且，一定要尽早整合，发现问题，逐个对接，及早解决。

完成手上的工作，不要等，要尽快去去获取下一阶段工作，以提前应对。对于不是规定的提交物，有助于自己理清思路、对协作有共性指导意义的时候，可以自己提炼一些文档资料备用。

3、工作量越来越大控制不住怎么办

任何一个人的能力和精力都是有限的，有些时候越能干、越好用的人被安排的活就越多。有好的心态固然重要，但一定要量力而行，否则会影响自己的工作质量和状态。感觉自己超负荷了，就要及时表达、沟通。否则并行的工作多了，会让自己陷入困境，面临崩溃，健康也过度透支。

4、协作过程的沟通怎么做

协同工作的时候，很多人一起做事，有时候牵一发动全身。建立工作群自然重要，但不要只通过在群里发通知的方式去安排工作。很多人会漏掉关键信息，影响交付物质量。除了在群里公开发布文字说明，还要召集短会，当面确认。

5、迭代的过程版本要留好

翻手为云，覆手为雨的事情是领导常干的，所以，过程文件一定要留好。没准到最后，又会一切回到最初。再者，一些信息也需要比较参考，对于留下来的资料一定要标记好版本。即便有时候误删了一个，还有差不多接近的可以参考。

工作加班再说难免，要牢记作为一个员工，一个职场人士，我们存在的唯一价值就是给企业创造价值。只有多做事，做好事，做对事，才能让自己发光。