愿力的力量——致分销下的私域流量
前一段时间，因为咪蒙团队爆文被广泛热议和批判，是否认同咪蒙文章背后的逻辑变成了衡量一个人价值偏向的指标，于是出现了一个新词“含咪率”，打开公众号就能看到，现在应该没有了，我记得我当时的“含咪率”好像是17%，大概有两千多好友，也就是三四百关注。
玩笑而已，我向来都不会质疑——一个能被突然热捧、或是有能力推到你眼前的东西，其背后必定有自有的逻辑和能量。
因为如果你真正有机会全周期考虑谋划过事情，你就会发现每一个小细节都不简单，如果你可以肯定这是一个低质量的操作，那么它很有可能背后推动人的意志要远强于你，这种叠加起来的意志，或许是你认知不够而没有概念，或者单单只是强烈的企图心驱动——这些都是很可怕的。
认知高低其实是一个维度形容词，而不是绝对词。认知高体现在认识广、认识深刻，在某种程度上，因为认识更深刻，所以会更有执念。
也就是因为看见所以相信，因为深信所以偏执，偏执的力量就是愿力的力量，而愿力是陪伴成事的基石。
这是愿力的力量！
很多时候我们并不知道自己不知道，所以会对很多东西直接下判断，因而会对他人的执念感到好奇不理解。
比如我举一个栗子，你真的觉得传销是低质愚昧的拉人头行为么？
先不要回答，我再问你几个问题：
为什么传销在中国这么盛行？
传销和分销、直销有什么区别？
安利是怎么进入中国的？
国外直销和国内有什么区别？
为什么国家没有从根子上消除它？
传销模式被带入到了其他哪些行业？
当你了解完上述问题，我再问你几个问题：
人类社会共同协作的纽带是什么？
信任是如何产生与消亡的？
现代社会为什么又叫信任社会？
社会生产总值和劳动率的关系？
中央政府和地方政府在这一问题上的不同看法是如何形成的？
币圈共振VDS项目机制优点和最薄弱的地方在何处？
家族、家庭、个人独立经济体演进是如何形成的？
几级分销模式是最优的？
这和2000年浏览器推广三级分销火箭有关系么？
......
你如果把上述问题都弄明白，我想你就大致对传销的世界的认识，不仅仅是一个判断句，而是一个多维的整体。
这个时候，当别人抛过来一个问题时：
“这些传销活动让人妻离子散，你觉得传销头子要不要都枪毙？”
我想你一定又虎躯一震，犹豫很久，这尼玛是一个很庞大的问题啊！猛然开始翻法律书和案例。
然后看着对方求解而匪夷所思的目光，只好坦然：
“对不起我不了解，这种行为肯定是不对的。”
（有时候连违不违法都难界定清楚，因为国家发了很多张直销牌照，而界定直销和传销的界限也需要去考量）
“这些人真该死！”
（无奈）“对啊，人都要死的。”
跨入千禧年成长起来的孩子在一波波互联网行业的宣传语中，渐渐树立了一个固化的概念：中间商赚差价的模式是没有前景的，是错误的，是落后的。（其实瓜子二手车差价是最大的，只是有时候超额的补贴会弥补）
那有没有想过，其实中间商是一定要有序存在才能支撑起现代工业社会长长的产销链条。他们不仅仅是经理人，更是社会重要服务提供商，帮助承兑和控制风险。在个人与个人、个人与家庭、家庭与家庭连系日趋松散的时代补充作为连系纽带而存在。
这是因为，以前我们面临的问题是，匮乏的劳动生产生活资料与人的多种物质追求与需要。而现在面临的问题是，复杂多样、多变的环境下，不具备也没必要用足够的时间和精力做选择。
这时候就需要很多KOL来帮助做抉择，就像基金、投资人和投行三者的关系，而投行就是KOL，就是变形的中间商。
这就是背后深信的力量。
这就是非典型李佳奇们背后坚持所深信的元动力之一；
这就是如涵控股死命亏钱也要往前推所坚信的。
没有深信的力量，是不会有强大的支撑。
那既然这种头部明星KOL可以，普通而广泛的意见分销可行不？
答案是可以的，而且早已被深信被执行。
你听过拼夕夕么？
讲道理我真不明白这个巨头是怎么把分销砍价执行地如此出神入化，它绕过了原有的营销推广模式，嫁接了传销拉人头模式，可以维持一个恐怖细密的分销巨网，这个巨网可以做很多其他的事情。因为它更精准、垂直、易被信任。相当于将过去平台巨大的维系信任成本承包给了分销节点。
我也毫不怀疑哪天拼多多又会推出一个不同的生意，野心肯定不仅仅局限于电商。
哎你还真别说，这给了微信灵感——好物圈诞生了！
（快去好物圈注册名字）
如果没有其他状况出现，未来最强势的一定是一股股私域流量，这些流量更精准、可控、垂直、易被信任。那么缺点也是有的，那就是我们未来的生活会被划分成一道道坚实而交叉的圈子，上下皆不通融，也就是活在一个个自己的小圈子里。
信息有信息茧房，交易又有小圈子，有趣。（其实在币圈也见过很多栗子，那就是人在突然变很有钱之后，对钱的使用去向和操盘逻辑与之前差别并不大，很少会出现升阶或者降阶的情况。）
既然商品交易和流通是可行的，那纯资金呢？
币圈一个共（chuan）振（xiao）项目给你答案：
基于区块链技术，以非中心化匿名为设计原则，在分布式节点上构建了，个“隐私互联网”，供所有公众使用。在此基础上，通过精确严谨的产品设计，VDS将初始功能在加密货币钱包应用中运行，实现了友好的用户体验，形成了完善的去中心金融与商业生态，最终打造非中心化共识社会全生态未来货币网络。我们称之为V-Dimension （ VDS）。
VDS的初始功能是共振交易，信任钢印网络，竞赛系统，信息全网广播（VAD），隐秘聊天，匿名交易，智能合约，分布式OTC交易，超级主节点，幸运抽奖和独特的智能合约设计-链商合约。所有这些功能相互呼应、循坏、平衡，构成了VDS初期强大的内部结构，其内在的金融平衡，社区推广，商业对接，价值沉淀和网络扩张都将颠覆中心化商业模式背后的观念。
最终VDS将成为个供全世界使用的隐私互联网络。它支持开发独立的Web浏览器，其中每个VID地址都可以作为诺名IP网址使用。在这个开放的隐私刚络巾，可以移植中心化h.联网的所有应用程序。通过社区的共同努力，打造种全新的，去中心化的互联网自山生态。
......
全文在这里：https://www.jianshu.com/p/4785cbad587a
VDS 募集BTC 的机制也非常复杂，其核心可以认为是一种「溢价模式」、「FOMO」的ICO。
设计机制如下：
共振交易
在VDS中，设计了一个可以使用比特币跨链单向兑换Vollar的功能，称之为共振交易。它可以在完全匿名的情况下，将比特币按照共振V池的兑换比例换成Vollar，使现金流完全隐藏。
共振V池
在共振交易中, Bitcoin根据共振Ⅴ池中的动态比例与Vollar进行单向兑换,Bitcoin兑换Ⅴollar的比例计算模型我们称之为共振V池。
A.共振V池呈倒三角形,由不同比例的无限层级组成。共振Ⅴ池中的 Vollar数量决定了兑换比例的层数,以及当前兑换比例;
B.共振Ⅴ池中每个层级的基准兑换容量为10 Bitcion,这是基于共振Ⅴ池的动态比率与 Vollar进行单向兑换的上限。相应每层 Vollar的供应量是兑换比例的10倍;
C.倒三角形的底层是共振Ⅴ池的第一层,该层 Bitcoin与 Vollar的兑换比例为1:1;
D.根据共振V池中的Vollar数量和 Bitcoin兑换上限,每升高一层, Bitcoin与Ⅴollar的兑换比例增加1。例如:在第二层, Bitcoin与 Vollar兑换比例为1:2,第三层1:3,以此类推,在其他层级也是这样:在N层, Bitcoin与 Vollar的兑换比例即为1:N。那我们算完刚好70525000个，刚好可以到达3756层！
信任钢印网络—VID
这个vid是VDS社区身份的一个标识，相当于是VDS中唯一具有通行能力的一个身份证明。整个信任钢卬网络看上去就像无数个金宇塔结构的集合。通过信任钢印系统,所有人际关系网络都在VDS链上变得透明和可追溯。
这是一个巨大的销售关系网络。即使我们可以邀请到全世界所有人加入到我们的ID信任钢印体系下,也无法把它填满从另一个角度说,这是一个永无止境的推广奖励游戏。
信任钢印网络裂变规则
除了ⅥD源点之外,任何一个想要成为VID的普通地址,都需要给其他ⅤID支付10Vollar进行VID的系统激活。其中直接邀请奖励3.5 Vollar直接由发出邀请的VID获得。体系奖励中的另外6个 Vollar将被分成12份,每份0.5 Vollar,并在其上方12个直线关系VID中分配,每个直线关系ID可分得0.5 Vollar.的体系奖励,包括发出邀请的ⅤID+0.5 Vollar.
此外还有直接邀请奖励、体系奖励以及系统综合服务手续费设计。
（我TM不想说话）
首先这是个彻底的披着区块链外衣的类传销项目，而也算不上是私域流量，相比于横行国际多年的Fomo3D，三个月40倍收益和精细到头的模型设计和演算，这个传销盘无疑青出于蓝而胜于蓝。受到盘圈和币圈一致的敬畏。
抛去区块链外衣，这个纯资金驱动的骗局展示出来的是及其高超的设计思路，相比于正统通证经济模型学究们的模型不知道高哪里去了。当我仔细侦查这两边之前的区别时发现，通证模型设计更多的是“分”，而这类资金盘更重于“销”，显然后者的自发驱动要远强于前者，而这种自发，也是抛弃了原有平台和格局的构建和维护信任的责任，这跟电商多级分销是一致的。
可以预见的是，未来大的平台将有如互联网底层TCP/IP一样作为基础架构存在，而真实的博弈，将出现在分销下的私域流量里，以不同的方式变种和进行，以放弃维护大平台的成本和信任换取链条内部节点的自驱。
所以你懂了么？因为看见所以相信，因为深信所以偏执，这就是愿力的力量，也是这些业务推进的核心逻辑内驱力来源。
