从员工到管理者

从员工变成管理者有一个重要的跃迁，就是是从个人贡献者，到人员管理者。 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。

你要把“有问题-> 动手-> 解决”的这个能力系统， 重构为“有问题-> 抽象化问题的目标和指标-> 传达要求-> 看着被人完成-> 解决”的能力系统。