管理者的7个凡是，践行笔记

管理者的7个凡是

学习内容

以下是排爆棚

1️⃣凡是有工作就要有目标（目标一定要具象）

⭐️践行：打卡要爆棚

2️⃣凡是有目标就要有计划

⭐️12点前完成全部打卡

3️⃣凡是有计划就要有执行（执行一定要有具体的步骤，提前做好动作拆分）

⭐️

10点提醒一次

11点催一遍

11:30打电话催一遍

4️⃣凡是有执行就要有检查

⭐️11.30打电话，确认12点十分可以完成打卡，需要确切的回复

5️⃣凡是有检查就要有结果（结果一定要向外通报，是为了更好的激励或者警示）

⭐️如果到12点完成，就给鼓励，12点未完成，了解原因给安慰，引导第二天早点打卡

6️⃣凡是有结果就要有责任

⭐️学员未在12点之前完成完成，自己的责任，看看哪些需要改进，是否没有和学员说明好规则，还是学员有特殊情况

7️⃣凡是有责任就要有奖惩

⭐️如果学员打卡在12点之后，达到一个次数，就惩罚自己，如群里公开做检讨，或发红包（目前做的是排内碎碎念和引导，惩罚的力度不大）