读书笔记—《能力陷阱》

1、先行动，再思考

    像个领导者一样做事的方式去做事，然后再重新定义自己

2、什么时候是改变自己的机会

  当发生变化的时候

3、能力陷阱的人定义自己的工作

  总做自己擅长的事就像毒品一样上瘾，这就是能力陷阱

  讨厌变化，不认为自己的能力需要扩展

  人们习惯定义自己的工作，用优势和技能定义自己的工作

4、好的领导

链接外部桥梁的人

不是内部的连接器

像桥梁一样链接不同的人和组织

中心型领导者还是桥梁型领导者

中心型：为团队分配目标、分派角色、分派任务、检测进程、管理团队人员的表现进行绩效考核、开会协调工作、为团队内部创造良好的工作氛围

桥梁型：将团队目标与优先事物结合、向团队传送重要信息和资源、从外部获取重要的伙伴支持、增强团队在外部的可见性和声誉、给优秀员工认可并让他们参与下一次重要任务中

5、展望新未来

      怎么算有远见？

感知环境中的机遇和威胁

提供战略性指导：发展新业务

鼓励其他人发展

6、提升自己的影响力

7、把想法和个人经历结合，培养领导者气质

  把工作作为增强你领导力的平台