读盛田昭夫。

我认为盛田昭夫他的思维逻辑性非常强，是个有识之士。这是我对他的评价。

他小的时候就说过：贫穷是一种耻辱，是一种不可原谅也不值得同情的奇耻大辱。

我非常认同这一点。而且针对有些人的仇富心理，我也想对他们说两句话：财富是一个人成功的体现，没有人是随随便便成功的。成功的背后，多少个奋斗拼搏的夜晚你无法去想象。

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盛田昭夫的父亲也学着祖父那样，总是说：“如果一个人自己不愿意坐下来刻苦学习，世上再多的钱也不能使他成为受过良好教育的人。但是有钱却可以提供一种受教育的机会，那就是通过旅游增长见识。”

盛田昭夫算是一个名副其实的富二代。也多亏了盛田家族能够很早就做好了让儿子成为企业家，子承父业的打算。因此在童年时期也有意去培养。在公司的时候要求小盛田昭夫去旁听，去学习，去思考。

要是想让企业代代流传，培养好接班人很关键。

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日本人一直对小型化和紧凑化很感兴趣。日本的盒子是套装的，日本的扇子是折叠的，条幅可以卷起来，屏风上用艺术的手法描绘出整个城市，可以折叠，可以整齐地拢到一边，或者用于装饰、娱乐和教育，或者只用来分隔房间。

因此确立了他们的目标是生产一种收音机，小得可以装进衬衣口袋，不是便携式，而是袋装式。

这是一种突破，也是一种考验。拿到美国去卖的时候，受到了鄙视。美国人理念里面，我们房子那么大，需要用高音质的大音响，来让歌声充斥整个房间。也恰好运用这一点，提醒了盛田昭夫的思路，那就是，使每个人拥有自己独立的空间！

传统走出突破。

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当盛田昭夫拿着收音机在美国到处转的时候，他又遇到了一位经销商。表示很喜欢产品，说有150家连锁店，会大量购进。他要求盛田昭夫对5000台、10000台、30000台、50000台和10万台收音机的订货分别给出报价。但是盛田昭夫深知自己目前还没有能力在小生产线上一年生产10万台收音机。他没有推销经验，而且还是个新手，经过考虑思索，他画下来一条像倾斜的字母u的曲线。5000台价格是正常，是曲线的起始部分。10000台是打折扣，在最底端。30000台价格回升。50000台要比5000台高，10万台的单价要比5000台高很多。 一开始我也没明白过来，但是如果仅仅为了完成这10万笔订单而让生产能力扩大一倍，第二年无法得到这么大的订单的话就麻烦了。甚至会面临破产。新雇的职员和新添的设备都是需要钱的。听了盛田昭夫的分析，商家认为很有道理，最后一万台使双方都获利。

长远打算远比只看眼前利益获得更大收益。

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来到美国，盛田昭夫从美国人那里来打听美国。他们家就在美国，而且每个人观察事物的能力都是1.5。而不像其他的日本商人一样，还是陌生人，听从他们的劝告，就像瞎子给瞎子指路一样。

找对领路人很重要。

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他对妻子良子说，我们搬到纽约吧。他的妻子非常了解他，所以对于这个提议并没有感到惊讶。盛田昭夫知道，她出生在东京这样的大城市里，可以自己处理好搬迁的事情。虽然不会说英语，但是她会改变的。不仅把搬家处理好了，实际上她的为人处世使每个人都惊叹不已。由于会做拿手的法国菜，给盛田昭夫带来了很大帮助。

每个成功男人背后都有一个优秀的女人。只是几经辗转，最后一直都是你。

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当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。

盛田昭夫在办工业时学到的与人相处之道是这样的，必须把他们带入一个大家庭，把他们当做受尊敬的家庭成员来看待。当然，在日本这个单一民族国家里做到这一点更为容易。我在之前的文章中也提到了盛田昭夫这一点。

他们大约每两年就把职工换到相关或新的岗位上，但是对于准备调动工作而又有干劲的人必须先给予一个内部调配的机会，以便他们可以找到自己的工作水平。从这种作法中，公司得到两种好处：一方面职工可以找到自己满意并且合适的工作，另一方面人事部也能发现那些部下纷纷离去的经理的潜在问题。

对待员工问题。

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盛田昭夫和邓小平见面。在观看了上海等地工厂的发展情况之后，他说：这样简单、结实的产品在自由世界的发达市场上是绝对没有竞争力的，那里的消费者追求的是不同的品味。“如果你想在电子工业中赚取外汇，只有一条路可走。刚开始的时候，在完全散件的基础上为外国公司组装整机，在产品中加入你们的廉价劳动力。在同一个工厂中不可能既生产国内市场的产品又生产出口的产品。”他佩服中国人的勇气和决心。在很短的时间里，学会了不少现代工业的知识，但还有很长的路要走。

现在在看的话，我们中国人做到了，而且很多方面要胜于日本。

最后列几条他的名言：

商标就是企业的生命，必须排除万难捍卫它。

市场不是调查出来的，而是创造出来的。

包括懦夫在内的任何人都可以发动战争，但要结束战争却要得到胜利者的同意。