产品起源

对于产品，可以简单狭义看成一个软件、一项服务或一个功能；也可以广义看成一条为解决用户某项需求的服务链。

首先我们要明白有一个好的点子并不算什么，创意无价也确实“无价”，因为如果仅仅一个创意是没有人愿意为你买单的（别说马云的故事，没有那么多马云）。因此你必须证明是有价值的。怎么证明我们的创意是有价值的，那就是去用行动证明，互联网时代最直接的方法就是开发出一个创意原型，面对目标客户/用户做MVP验证，证明你的创意是有价值，说白了是有人真的愿意为你的一个创意掏钱，这个产品是能挣钱的！

有了产品原型、做了MVP就够了吗？很多吊炸天的“好创意”就止步于此，当然原因可能很多。从0到1确实很难，但代价也小；而从1到100更难且代价很大，稍有不慎可能前功尽弃。验证之后我们需要可解怎么去发挥产品/创意的价值，去推广让更多的人知道这个产品的价值，并引导他们承认这种价值、接纳这种价值，体验并相信产品会让他们变得更好。

以上只是一个基本的思路，我们需要去行动，行动得有目标，我们的目标是谁？

1、谁会使用我们的产品（目标用户）？

2、谁会为我们的产品买单（付费客户）？

3、谁会决定使用我们的产品（决策者）？

综合以上三问，谁在影响他们，我们怎么搞定这一堆能产生影响的人？回归本质，深思！

在目前这样的社会环境下，公司越来越扁平化，人与人之间有无数种可以建立沟通连接的桥梁，很难真的去界定你的产品到底是对B的还是对C的，其实也不只是现在才如此，应该说一直如此。

个人认为产品永远是对C的，因为产品最终总会对接到一个或者一群人来真正的使用产品，没人用肯定是扯淡的，只是很多时候我们把卖给一堆人的产品叫做B，因为他往往是一堆人的客观意志叠加行成一个主体意志在做决策。

因此我们做产品以及产品运营就需要考虑这些问题：

首先对C有什么价值，这一点很重要，社会是一个整体但也是一个个个体组成，因此不论是C还是B的产品这一点都值得思考；

然后如果我们是一款B的产品，那我们还要考虑对B的价值，简单的说就是对某个类型的一堆人有什么价值；他们主体意志需要的是什么？其实C藏在也在这里，前面说过B其实不过是一堆人的主体意志的凸显，B最后还是面对C，因此需要了解：是谁在代表这个主体在与我们接触？最后给谁用？有哪些人参与？他们都关注些什么？谁又能影响他们？

因此综上所述：本质上C是起点也是终点，B只是一种整体意志的表现形态！