产品经理面试问答深入关键点

All In  不搏二兔  失败是必然的，成功是偶然的。

大家好，1个多月没有更新文章了，加上目前简书也在净化社区，用户不能发布文章，过一段时间才可以发布出去。

又到了金九银十的招聘求职季节了。大家从年初辛苦了大半年，积累了工作经验，不少人可以努力向更好的平台机会发展。在这里，我为大家总结一些产品面试的关键点，有很多是我去平安科技，腾讯，万科，OPPO，学而思等公司面试，和高手“切磋”获得的经验，毫无保留的总结并分享给大家。希望大家可以顺利的寻找到新机遇新平台。再次真诚的谢谢大家的关注。

1、产品定位 & 介绍 & 商业模式

产品定位是面试官看着你的简历100%要问的部分，所以这部分不仅是要准备，最好是写成文档，自己练习说顺了，才能给自己面试时一个顺利的开头。 产品介绍包含：

产品定位，用户定位，用户分层，用户痛点需求，竞品对比，产品商业盈利模式；

商业模式也是面试官开门见山提问的问题。

商业模式包含的内容比较多，很难用一句话表达完整，在面试时间有限的情况下，我们着重的将产品的来龙去脉解释清楚就可以。

商业模式包含 ：

1、用户细分 ：将用户群体细分为用户层 ，并且针对不同用户群体解决了什么样的 痛点需求；

2、渠道通道 ：通过哪些渠道接触到我们的用户细分群体；对渠道的整合；评估有效效益渠道；

3、用户关系：和用户建立哪些关系，关系成本如何；

4、核心资源 重要合作 

5、收入来源 关键业务 ：付费业务；如何支付；各收入占比；

6、成本结构 ：固有成本 ；核心资源花费，关键业务花费；

2、产品架构 与 产品结构 

这个部分也是100%会被问到的。聊清楚这两点可以展现出你作为产品经理对自己产品的熟悉和掌控程度。

产品架构：前台功能模块  后台管理模块   （一般由高级PM进行规划设计，是产品功能的基本）

产品结构：功能模块，频道，页面，元素 ，交互事件功能   

产品架构确定稳定之后，产品结构在此基础上进行开发。不会有太大的改变，也不会因为新增功能而不知道要把这个功能放置在哪里。所以产品架构是结构性，方向性的。比如现实中的商场一样，每一层都有固定的功能定位，餐饮，女装，男装，影院。同一类型的店就会分布在这些楼层。其实实际的工作中，太多产品经理忙于每天的会议，统筹，并没有时间静下心来总结客观的看待自己产品，真的要想清楚，讲清楚这些内容，并没有多少人可以做到。

B端产品架构：产品的用户群体一般比较聚焦，只针对某一类人群，需要对海量功能，复杂的线下逻辑进行合理整合、灵活布局来聚焦核心用户场景。

管理后台例图

2、产品设计讲解

在实际的工作中这部分是产品经理的prd（需求文档），需求文档是写给开发的小伙伴们看的，所以开发可以看清楚，明白你要设计什么产品是最基础的原则，不拘泥于格式和文档内的遣词造句。学会写prd文档最好的方式就是自己经历一款产品和借鉴优秀的产品需求文档。

需要完整需求文档资料的朋友们可以找我私聊获取 。

我们在实际的敏捷开发中，并没有时间书写像论文一样格式规范的文档，主要是为了保证开发进度和效果。我一般采取的方式是在原型图旁边进行标注。所以，包含的内容有：页面原型图，原型交互说明，标注说明（规则，条件）。

B端 prd例图 C端 prd例图

交互和标注说明的内容比较多，我把他们都分别列出来。大家在思考页面规则时候一定要按照以下内容，才能思考完整。否则容易出现一边开发，产品一边想规则，改规则。

交互包含的内容 标注说明

需要完整需求文档资料的朋友们可以找我私聊获取 。

3 优秀产品经理具备的素质

这个问题也是很经常被问到，如果没有提前准备，回答会不尽如人意。每个人都有自己的理解。

业务能力：

具备书写和沟通能力，在实际工作中梳理需求，和团队沟通；主动寻找团队成员开会探讨问题的解决方向；

解决问题的能力：我认为这是产品经理工作的核心本质，拆解需求，解决问题保证项目正常排期上线；

思维能力：

深度思维：不断的简化问题。比提出问题更宝贵的是解决和简化问题。具备深刻思维，全局的把握目前产品版本方向，将团队中提出的质疑和不同意见简化梳理；把目前遇到的困难需要的资源，言简意赅的表达出来；

全局观大视野：在实际工作中，很多产品经理将身心投入到自己产品的迭代中，对整个行业数据新方向，出现的竞品没有了解，会导致自己闭门造车。“ 不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域 ” 作为产品仅仅懂自己的产品是不够的，我认为产品经理一定要具备持续主动的学习能力，了解设计，产品运营，用户增长等领域的玩法 基本逻辑。