读书摘录：复盘+ 把经验转化为能力

组织学习主要解决两个转化
一是将组织层面的要求、群体的智慧转化为个体的能力；二是将组织中个体（特别是优秀个体）的经验和智慧转化为组织的能力和群体的共有智慧。

质疑、反思、行动是个人和组织成长的关键，华润大学是倡导的行动学习就非常注重这三方面的实践。

计划实施，跟踪评估，动态调整

在评审的过程中应该记录一切问题，然后思考问题的本身，出现的原因，如何迭代

序
互联网革命崛起的美国硅谷精神：工程师思维，技术崇拜，创业神话
德国制作
日本精益管理

实践经验-思考-知识-能力-实践智慧

复盘定义：

一件事做完以后，做成功了，或者没成功，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个理一遍。以后，下次再做的时候，吸收这次的经验教训。

复盘的对象，是预先计划，执行过程，结果原因，后续改进；目标是后续避免教训，保持优点。

复盘是以学习为导向的，为了让学习发生，必须遵守特定的步骤与逻辑，不仅回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析、得出经验与教训，并转化应用

特定的步骤和逻辑，这个有些好奇，希望对我目前的状态有帮助。

复盘与打谱
突然觉得，打谱这个事情也是挺有必要的。那怎么才能获取他人的经验呢？应该有不少办法。最近一段时间，我有些封闭了。

彼得的五项修炼，提升组织能力

请结合你个人或所在机构的情况，思考复盘对你的具体价值

感觉自己总是在犯一些重复的错误，而且自己的成长这段时间停滞了。
希望能获得系统性的成长方法论，获得更大的成长。
自己也在做一些复盘，但感觉缺少系统和后续的行为改变，导致不能很好的坚持和改变，也不能避免犯一些错误
另外也不知道自己的复盘，是否抓住了核心。

闻见知行
要基于学到的经验与教训，结合自己下一步的任务与挑战，有效地应用所学，提高行动的效能。
由表及里，由此及彼，学以致用
1.回顾、评估
过程与结果；预期的目标、策略打发与计划；
实际结果与预期目标进行对比、评估，找出一些有学习价值或意义的差异。
2.分析、反思
知其然，知其所以然
3.萃取、提炼
什么是这类事件的一般规律？哪些做法是奏效的，值得继承或推广？哪些做法是无效的？
抽象概念化
4.转化、应用
后续行动，需要开始做什么，停止做啥，继续做什么？做哪些改进？

个人复盘， 简单易行，把握要点，形成习惯
团队复盘，专业，到位的引导是团队复盘成败的关键
项目复盘，将复盘嵌入项目运作过程之中，形成分层次、分阶段的多重迭代式复盘模式
经营与战略复盘

对什么进行个人复盘
新的事
重要的事
有价值的事
未达预期的事
主要工作任务
简易复盘
预估时间（10-15分钟；半天-一天）
寻找不受打扰的时间和空间
按照复盘的基本逻辑与一般过程，逐步进行个人回想和分析；简易复盘模板；写下自己的思考
养成习惯：每个月，每个年
预期目标——实际结果——差异原因——学到的经验教训——行为改进
个人复盘教练工作指引
注意事项
坦诚
先流程，后改进
记录要点，定期回顾，提醒改变，发现共性
保持开放的心态，避开经验陷阱
习惯成自然