大规模业余化时代的到来（一）：时间出租并不是另一种形势的共享经济
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前言
随着互联网+时代的迅速风靡，越来越多的传统行业受到互联网思维的影响，或转型、或合作、或不屑。现如今想做平台的互联网项目层出不穷，希望通过搭建各式各样的平台来连接上下游进行对接。
传统的一些咨询外包服务也在发生着改变。上游的服务提供者他们的出发点各不相同造就了不同风格的平台。无私分享自己技能经验的技能银行、简书出租时间，在消耗自己时间的同时想要得到一些回报的8点后、在行，以及单纯为了兼职赚钱的FreeLancer、TaskRabbit、猪八戒、厅课。
如果我们把所有与时间出租有关的项目从左往右三等分，处在时间线最左侧的项目，我们定义为纯粹的经验分享，他们走在分享精神的最前沿，更多注重经验知识的分享，不太重视财务回报。处在时间线最右侧的项目，我们定义为纯粹的自由职业劳务外包，他们拥有一定的知识经验和技能，并且希望利用这些换取财务回报。处在时间线中间的则是处于两种目的之间的项目。
走在分享精神最前沿
1、技能银行
公司介绍
技能银行的创始人是一位女设计师和一位女程序员，“技能银行”这个名字是由“技能分享”和“时间银行”两个概念合成的。“时间银行”的概念最早在国外兴起。在时间银行里，时间被当作货币，人们可以把自己的空闲时间以服务他人的形式存进时间银行，当自己有需要时则可以从中支取“被服务时间”。
产品介绍
在技能银行里，创造了“课币”这个全新的货币单位，每个人都可以用“线上发布课程，线下一对一面授教课”的方式去赚取“课币”，然后再用自己赚来的“课币”去学习技能银行里其他小伙伴开设的课程。形成一个互相分享互相学习的循环。
产品体验
自己发布的课程通过审批可以获得3个课币，然后使用课币进行技能Get，可是用完之后如果自己的课没人预约，就会没有一个好的办法去获取课币，从现在整个网站的情况来看，各类课程成功授课的例子不多。
融资情况
2015年完成天使轮
差异化分析
在技能银行只有一种虚拟币“课币”，每上一堂课都需要一枚课币，获取课币的唯一方式是分享自己的技能。对于学技能的用户来说其成本是很低的，对于技能者来说收益就是一枚课币，倡导的是一种分享精神。可能面临的两种情况是，如果我没有感兴趣的课，那我花时间分享的课就算拿了再多的课币也没有用，如果我很想学人家的课但自己的课无人问津都会打断整个循环。有高质量的技能者以及提供更多收集与消费课币的途径可能是整个技能银行未来的方向。
2、简书出租时间
公司介绍
简书是一个将写作与阅读整合在一起的网络产品。旨在为写作者打造最优秀的写作软件 ，为阅读者打造最优雅的阅读社区。
产品介绍
简书的界面非常简洁，在写作方面最大的特色是支持Markdown功能，希望为作者制造出一种沉浸式的写作氛围，进而可以专注于写作。简书出租时间是2015年6月由简书CEO简叔首先发起的一次首页活动，随后简书中的各路大咖们也纷纷效仿，出租时间文章内有作者的一系列资料介绍、所擅长的领域以及定价。一般都会有线上线下两种方式，定价完全是作者自定义。通过微信扫码付款下订单。
产品体验
这应该是简书一次有趣的尝试，简书上并没有专门推出专属的版块，仅仅是一篇文章，微信支付，让咨询这件事情办起来了。用户可以通过文章来反馈详细的租后感，贯彻了简书为写作而生的特质。对于编辑来说如何筛选这类文章目前没有一个很好的标准，目前多数为简书上的推荐作者。
出租案例
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简猫（推荐作者，粉丝1285，喜欢2000+）。位置：美国Indiana University Bloomington 新闻学硕士，现居加州湾区。职业：设计师。出租内容：茶道，手作，设计。阅读量7W+，评论143，喜欢155。
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王九禾（推荐作者，粉丝582，喜欢1099）。位置：北京。职业：自由职业，喜欢写故事。出租内容：情感解惑，写故事，画画。阅读量46319，评论89，喜欢60。
融资情况
2014年7月获得500万天使轮投资
差异化分析
处于一种尝试的阶段，出租时间的大咖多数是出去好玩或者响应简叔的号召，收费也基本是一种象征性的收费（远低于8点后的线上咨询费用），同时避免无聊浪费时间的情况出现。从质量上来说目前都是比较高的，在简书这个平台的推荐作者或者活跃用户本身有一定的文学气质，随后通过这个平台找上门来的也多数会在这点上有一些共性，这也会从某种角度上优化两者之间的谈话气氛，以及同样用文字来诠释的租后感，同时再分享给他人。
身边的行家牛人老师
1、8点后
公司介绍
“8点后”平台是CareerFrog集团旗下的一个专注于提供在线求职辅导及职业发展经验分享的平台。创始人兼CEO Kelly Lu，全球杰出青年、上海市十佳创业新秀，在职业发展领域有近十年经验，「8点后」联合创始人及CEO，高端行业求职辅导机构CareerFrog创始人及CEO，高端猎头品牌Kelly Placement执行董事。
8点后的理念起源于著名的“哈佛8点后定理”：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考，或参加有益的演讲、讨论。你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功便会向你招手。
（注：CareerFrog品牌2010年在美国芝加哥诞生，2011年正式成立公司（上海凯洛格信息科技有限公司），CareerFrog的前身为国内知名高端行业求职交流社区“咨询的天空”，创办于2004年。CareerFrog目前已成为中国最大的专业求职培训及职业发展服务与人才管理服务机构。CareerFrog（上海凯洛格信息科技有限公司）是上海市大学生科技创业基金会旗下复旦大学科技创业基金会和中国青年创业国际计划（YBC）重点扶持企业。）
产品介绍
“8点后”通过在线的方式让用户与专家和导师直接对话。任何导师都可以在“8点后”上为需求方提供培训和辅导，它是一个在线的互动知识/经验分享交易平台。目的是帮助对于职业规划、求职面试辅导及职业发展上有需求的在校生、年轻职场人士，使得其在网上快速找导师、找辅导、找培训、找专家、找人脉甚至找工作。另一方面可以让那些有知识和经验的人可以随时分享自己的知识和经验，在帮助更多人的同时，还可以将这些知识和经验变得更有价值，将知识和经验变现。导师的辅导服务带来的收益会被抽取一部分作为平台费用，而每张小纸条（提问）的3元导师可以收到等价的收益。
产品体验
话题分类不明确，通过话题、导师行业、导师资历、地区的方式来检索，有点不明确。在职业规划和人才管理方面的话题会比一些偏向兴趣爱好的话题多不少。
融资情况
2014年上半年完成百万美元级Pre A
差异化分析
网站内的所有咨询也好，提问也好，都是需要收费的。这从某种程度上会吸引一批高质量的导师，也不会因为免费而白白浪费导师无谓的时间，所有付钱来的用户事先一定会有所求才会来咨询，这也是大部分评论会比较满意的一个原因。另外创始人同是CareerForg的创始人，CareerForg本身就是中国大学生及年轻人进入管理咨询行业最大的培训平台，因此在这方面会是8点后内容比较丰富也可以成为特色的一块。
2、在行
公司介绍
在行是果壳网孵化项目，于2015年3月正式运营。果壳网创始人姬十三亲自督导。姬十三果壳网创始人兼CEO，神经生物学博士。生于舟山，现居上海。
（注：果壳网是开放、多元的泛科技兴趣社区，并提供负责任、有智趣的科技主题内容。获挚信资本等知名VC机构投资。）
产品介绍
全新的经验交谈平台。当你遇到任何领域问题，都可以在这找到合适的行家，交付一点费用，获得一对一见面交谈机会，让行家为你答疑解惑、出谋划策。基于解决「个性化问题」而存在的平台，告别传统人情式的经验分享模式，突破个体有限的熟人圈子，让你获得最大化的智慧共享体验。
在行希望用共享经济的理念改善知识服务的效率，打造一个社会化的个人智库：专业人士利用闲余时间分享自己的经验，获得实际收益和助人之乐；用户面对问题时不需独自苦苦摸索，通过一场“在行式的交谈”，获得专业人士点拨，轻松解决。
产品体验
整个产品界面做的比较干净，分类明确，目前在北京、上海、深圳、杭州提供服务。基本流程是：找行家、约行家、见行家。要成为行家除了提交申请以外还要经过在行顾问审核确认。平台对于行家的收益不会收取手续费。
融资情况
目前无融资消息
差异化分析
本质上与“8点后”很相似，不同的是8点后是线上而在行是在线下，在行无手续费，另外也没有3块钱小纸条的提问功能，在行的检索排序方式要更合理一些。
兼职自由职业者天堂
1、FreeLancer
公司介绍
全球外包网站，成立于2009年，总部位于悉尼，在温哥华、伦敦、布宜诺斯艾利斯、马尼拉和雅加达设立办公室。刚成立不久就收购了同类公司GetAFreelancer。从那时开始，就一直积极通过收购来扩张在全球的势力范围，收购的公司还有位于加拿大的同行对手Scriptlance，美国的EUFreelance和LimeExchange。此外，该公司还收购了RentaCoder和vWorker。有意思的是，它在不断收购的同时，也成为了其它公司的收购目标。据报道，2013年9月，一家同样在准备上市的日本人力资源网站Recruit Co. 对其发起了4亿美元的收购要约。
产品介绍
注册会员就能免费发布任务广告进行招标；同样的，如果认为自己能提供类似服务，只要注册会员进行投标（必须写上投标价格；具体实施方案；可能的话还要提供以往作品或案例供买家参考），买家在对比各个服务提供者的资历和之前作品后做出选择，把协商好的任务款交给Freelancer.com托管（和支付宝类似）；接着任务就进入实施阶段，双方进一步联络沟通（Freelancer.com会发送买家的Email地址给卖家并同时提供一个双方私下交流用的信息平台），当卖家向买家提供了合乎先前要求的服务或作品后，该项目才宣布结束，买家同意后款项才会被支付给服务提供者。
任务发布者和接活的人都以个人居多，小型任务占多数，任务款也就比较少，以$50$100和$100$300这两个区间为主，任务内容比较多样，从专业的编程、网页设计、专业文章写作到基础的文字输入和翻译等等。
接活的人，有免费会员和黄金会员的区别，免费会员不收会员费，只在你接活成功后抽取10%的任务款作为提成，并且最多投8个标。黄金会员每月支付$12的会员费，不被抽取提成，每月最大投标数提升到150个，投标更容易被项目发布者选中。
产品体验
网站界面比较简陋，各个功能使用起来简单方便。适配多种语言：英语、中文、德语、法语、印度尼西亚语、意大利语、波兰语、西语、荷兰语、菲律宾语、荷兰语。
融资情况
- 2013.10.15，公司向澳大利亚证券交易所提交了首次公开募股文件，计划融资1500万澳元（约合1420万美元）。另，他们将以每股0.50澳元的价格向公众公开发售3000万股新股。该公司提交的IPO申请文件显示，该公司的估值为2.18亿澳元（约合2.06亿美元）。
- 2013.11.22，在ASX上市。代码：FLN。
差异化分析
这是一家奇怪的公司，在它IPO之前真的找不到它的融资情况，但是它看上去很有钱，一直在买买买，收购了10家同类型的公司。它进入一个新市场的策略就是收购一家当地同类型的公司。总之，这是一家神秘又有钱的公司，并且它现在仍然活跃。
2、TaskRabbit
公司介绍
TaskRabbit是一个提供专业服务的本地化P2P平台。公司成立于2008年，总部位于旧金山，创始人Leah Busque（前IBM工程师），网站在2008年9月正式上线。2011年7月，iOS版app上线。
网站有三要素：
- Task Posters即任务发布者，可理解为雇佣方；
- Task Rabbits即跑腿者，可理解为被雇佣者；
- Task，即需要完成的任务。
Posters发布任务和标明完成任务后可以提供的最高费用。Rabbits互相竞价和阐述自己适合完成这项任务的原因。Posters经过挑选后，指定Rabbits完成任务。任务完成后费用转至Rabbits账户，每周五进行结算，其间使用信用卡线上操作，不涉及现金交易，以此避免双方采取线下交易来逃避交易费的问题。
Posters可以对Rabbits完成的任务情况进行打分，完成任务越多且完成越好的Rabbits信誉分就越高，在以后的任务竞标中也更容易获取任务。TaskRabbit网站会从中收取12%到30%的交易费用。
目前网站拥有4000个Rabbits来完成各项任务，经过TaskRabbit的认证和核实，以保证任务执行的效率和安全，75%的用户都是通过口碑传播获取。关于被雇佣者的身份，2011年6月的一份官方统计数据显示，当时1500个Rabbits中，10%是大学生、12%是拥有一些技能的年轻女性、15%是家庭主妇、25%是退休人员，38%是其它人群。其中，赚钱最多的技能，前三分别是写手（130美元）、厨师（120美元）和摄影师（55美元）。
产品介绍
一个中介平台，poster可以在网站上发布工作内容，rabbit可以领取任务，完成任务后还能获得相应的报酬。
产品体验
用户表示，“我还是不能完全确认这会成为一个人人都会使用的服务。中层和中高阶层可能会用。高阶层的人已经有人专门为他们服务。对于更低阶层人士而言，这种服务的价格又完全超出了他们能接受的范围。”产品的普及度并不高，只是对于科技领域的人士比较熟悉。
第二个反馈是，用户群的分散和定位的不清晰让用户自身感到困惑。比如到底什么样的任务适合在网站上发布，有一个标准答案——“零活”。但这个范围过于宽泛，从需要专业技能的工作到一些去干洗店取衣服的跑腿活，用户希望TaskRabbit能够添加更多专业性质的工作，如果能有能多商务类型的任务，他们会觉得更酷。
融资情况
总获融资3770万美金。
- 2009.05.28，获fbFund 天使轮投资2.5万美金。
- 2009.10.30，获Baseline Ventures, FLOODGATE, Shervin Pishevar种子基金投资100万美金。
- 2010.08.25，获Baseline Ventures, First Round,FLOODGATE种子基金投资85万美金。
- 2011.05.04，获Shasta Ventures领投的A轮投资500万美金。
- 2011.12.13，获Allen & Company, Baseline Ventures, Collaborative Fund,First Round, FLOODGATE B轮投资1780万美金。
- 2012.07.23，获Founders Fund领投的C轮投资1300万美金。
差异化分析
听起来和威客网很相像，但是相比威客的专业性，TaskRabbit更加生活化和娱乐化，任务五花八门，完成任务的人也可以不需要掌握一技之长。比如说，TaskRabbit上的任务有送信、组装家具、购买啤酒、驾驶、定时喊人起床，甚至还有打恶作剧电话等。所以用户群也不一样，有18岁的高中生，也有70岁以上的老人家。
此外，任务领取的流程很特别。poster发布任务时会设定一个外人看不见的最高价格，rabbits则开始竞拍，并标注他们可以接受的最低价格。与此同时，poster可以根据评论和rabbits的等级，自由选择参与竞拍的rabbits。
TaskRabbit还引入了一些游戏机制，激励机制比较有趣。网站有个排行榜，显示rabbits的等级和用户评价，他们可以看到升到下一级还需要多少点数。任务竞标中出价离最高价格接近的可以获得相应点数，比如，报价在最高价格15%以内的可获15点；快速竞标也可以获得点数，比如，在任务发出后30分钟内竞标的可获15点，另外邀请朋友加入TaskRabbit也能获得点数，每封电子邮件3点。获得的点数不仅能帮助rabbits升级，还能在现实生活中换点小礼品。比如到了第5级，跑腿兔可以获得一件TaskRabbitT恤。到了第10级，为了表示对他们的专业认可，TaskRabbit会为其印制专属的商业名片。
变革
2013年7月，公司裁员20%（13人）。在供求都没有下降的情况下，成交量却在减少，公司意识到某个环节出现了问题。发现拍卖模式下双方很难相互match，耗时长，所以TaskRabbit决定取消拍卖模式。而是在poster发布工作的details之后，系统会根据poster的要求自动匹配三个rabbits，并且列出他们的排名、服务评价、收费范围等情况。在poster选定之后，使用公司自己的平台双方沟通敲定时间等。
3、猪八戒
公司介绍
- 2006年，在重庆创办并正式运营，是目前中国最大的众包服务交易平台，中国最大的威客网站。
（ 注：威客由Witkey音译而来，指那些通过互联网把自己的智慧转换成经济收益的人。用猪八戒网副总裁刘川郁的话说，淘宝是卖货的，猪八戒网是“卖人”的，这里“卖”的人是有才华、有经验、有服务能力，可以帮人解决问题的人。）
- 2011年，成立美国休斯敦分公司，上线了猪八戒网国际站Witmart.com，打开全球市场，已经服务了包含美国、英国和马来西亚等25个国家和地区。
- 2016年，准备在国内上市。
商业模式
2013年前，主要收入来源是佣金，公司从每一笔交易中单向收取威客20%的交易费用。随着平台用户越来越多，发现过度依赖佣金的商业模式存在问题。尽管公司制定了一系列措施，仍无法阻止部分用户绕开平台私下进行交易。
2013年开始，猪八戒网开始推行会员制度，佣金比例由20%降低到5%-15%，例如银牌会员收取15%佣金，金牌会员收取10%，钻石会员收取8%，皇冠会员仅收取5%，从而逐渐将佣金的比例降低。同时，广告也成为新的收入模式。猪八戒网CEO朱明跃说，猪八戒网的佣金收入已经从2010年的95%已经下降2014年到44.9%，知识产权收入占比从0.9%上升到17.4%。（知识产权是指提供的商标注册所收取的服务费，2014年成立了“猪标局”，这是一个知识产权服务机构。）
2015年6月，猪八戒网宣布，平台不再收取20%的交易佣金（比稿和计件并不包含在新规定内，因为公司希望通过保留比稿和计件的佣金来杜绝出现骗稿、套创意的情况）。
猪八戒网的最新商业模式被称为数据海洋与钻井平台的商业模式，即通过原始的服务项目交易，获得海量的用户数据和作品数据。然后通过平台整体升级，把服务交易规模做大，猪八戒网只需要寻找到产业链上的合作伙伴，众创掘金。
（注：“数据海洋与钻井平台”来源于朱明跃的一篇演讲，大意是指通过已有业务获取的用户数据是海洋，挖掘分析小微企业的实际需求之后在产业链中找到其他切入点，就是搭建“钻井平台”。比如在LOGO设计业务的基础上挖掘了商标注册业务，在包装设计业务的基础上挖掘了印刷需求、工业设计后的开模、生产制造、推广销售等产业链流程等，通过合作拿下一整个市场。每一口“钻井”都是一个独立的公司或者事业部，做成围绕中小微企业的一站式综合服务生态体系。）
今年，公司将在国内20个以上城市建立线下孵化园，预计用3年孵化1万个小微企业，解决5万人就业。
产品介绍
猪八戒网最先从做企业LOGO设计切入，发展至今已经包括了从海量创意服务平台到一站式的企业外包服务平台、再到企业相关衍生服务，包括商标注册版权维护、宣传品印刷制作、创业孵化助推器、兼职人员招聘平台及生活服务类平台等。
产品体验
买卖双方都对这么平台意见很大，“猪八戒网是最大的骗子威客网站，付款就别想退回！”“猪八戒服务有欠妥当”。
但是，猪八戒网也确实在优化进步：有人骂20%的佣金太高、太黑，2013年平均佣金降到10%，如今已经降为0；当有人骂交易中的信用问题没有处理好，猪八戒网便采取了与淘宝的钻石、皇冠等信用评级体系类似的制度，针对卖家建立了从猪一戒、猪二戒直到最高猪三十二戒的评价体系，甚至还推出了处理纠纷的仲裁机制。
猪八戒网站的体系在业内是完善的，但是却没有被严格且有效地执行。
融资情况
- 2007年，获得博恩科技集团500万元天使投资；
- 2011年，获得IDG 1000万美元投资；
- 2014年，获得IDG 3000万美元投资、重庆市政府基金3000万元投资；
- 2015年6月，获得总额为26亿元的C轮融资，其中16亿元来自赛伯乐集团，10亿元来自重庆市北部新区下属国有公司。创下了中国互联网服务交易平台有史以来最大的一笔融资记录。
（注：赛伯乐集团：一家专注于中国科技产业化的国际化民营资本企业，目前管理资金总规模超500亿人民币。投资案例：聚光科技-深圳创业板上市；展讯通信-NASDAQ；信威通信；挂号网；创博国际；连连科技；个信互动；上海浦东软件园；正泰太阳能。目前重点项目：众创大厦，跨境电商）
差异化分析
猪八戒网和其他威客网最大的差异在于它的商业模式，覆盖全产业链，旨在建立一个一站式综合服务生态体系，业务从线上走向线下。从最初的LOGO设计，到成立子公司提供商标注册服务。再到线下的包装、印刷、生产、销售等。
- “猪标局”：是猪八戒网旗下专业知识产权交易平台，能够为企业提供商标免费查询、商标注册、商标转让、版权登记等知识产权服务。
- “捷印通”：则能为各类企业和个人提供从创意设计到成品印刷的全流程服务。
- “花果云”：是一个共享式众创园区品牌，依靠猪八戒网资源，携手各地优秀的产业园区，为初创期企业提供工商注册、财务代理、订单推送服务；为发展期企业提供法务、商标、人事服务；为成熟期企业提供金融、社交沙龙、异地办公等各种服务。
3、厅课
公司介绍
厅客，是由互联网连续创业者创办的技术驱动型生活服务公司，团队由阿里巴巴创始人投资，硅谷顶级风投家作为顾问，旨在成为最好的服务交易平台。团队主要成员来自阿里巴巴、腾讯、百度。联合创始人兼CEO林超，连续创业者。成功创办过三家高科技与互联网消费类公司。 曾在德同资本，从事互联网领域投资。对资本市场和创业生态都有深刻理解。 现再次创业，已获得阿里巴巴十八罗汉创始人投资。
产品介绍
厅客是一个个性化服务交易平台（APP）。汇聚了众多优质城市生活艺术家，是中国发展最快的自由职业者平台。自由职业者可以通过厅客获得高效传播，进行服务展示和用户管理。消费者可以在这里找到优质的个性化服务，定制自己的生活。
产品体验
目前处于内测阶段，需要在官网提交表单，填写个人信息、联系方式等方可开始使用厅客Android客户端。
融资情况
获得阿里创始人天使轮融资
差异化分析
自由职业者可以通过这样一个平台推荐自己，目前使用它的人主要独立摄影师，健身私教，英语口语私教，家居设计师，化妆师，造型师，营养师，私人医生，旅行顾问，独立厨师，宠物护理师等等这类服务性质的职业。针对的多数是对于要订制一些个性化服务的用户来此平台找人。
时间出租其实并不是另一种形式的共享经济
以上谈了那么多与时间出租和短期咨询有关的项目，我们真实想表达的是：时间出租其实并不是另一种形式的共享经济。
在所谓的共享经济领域，我们已经看到非常多的项目：交通（Uber、Lyft、Sidecar）、住宿（Airbnb、HomeAway、Couchsurfing）、金融（Kickstarter、Kiva、IndieGogo）、职业教育（Instructables、Github）、办公空间（ShareDesk、Liquidspace）。
我们先抽象出来看整条产业链上的关键点：资产（住宅、汽车）、业主（产权方）、场景（沉默成本）、动作（开放使用权）、承租方（使用权和商品价值）、回报（经济价值和社会价值）。然后我们串联起来看，业主是资产的产权方，资产在某段时间内展示出的特性是沉默成本，业主的动作是在某段时间内开放资产的使用权，承租方获取的是使用权和商品价值，业主获取的是经济价值。
我们尝试把以上逻辑放在时间出租的项目上：资产（时间）、业主（专家）、场景（无法定义沉默成本）、动作（开放空余时间）、承租方（需求方）、回报（经济价值和社会价值）。共享经济中有很重要的一点，就是资产在某段时间内的价值是无法被利用的，即成为了沉默成本。而反观时间出租，业主是人，资产是时间 ，我很难想象人的时间在某段区域内是沉默成本。怎么解释这件事情？大部分的专家和经验分享者，一般情况下都很忙。工作时间不言而喻，下班时间要么陪伴家人要么充电提升自己，即使最最闲散的时间也会刷刷微博或朋友圈。总体而言，人的时间无非都是投入在工作、家人或自己身上，是不存在所谓的沉默成本的时间段的，我们只要睁开眼睛，做某件事情，就会产生或多或少的价值。在这么一个上厕所都要刷微信，洗澡都用来找灵感的时代，不会存在沉默成本的时间段。
即整个时间出租的共享经济环节中，最重要的场景一环是不成立的。作为我们，即时间出租方，既然无法界定出哪块时间段是无用的，自然无法完成出租时间的闭循环。但是我并不是说时间出租不成立，我只是想说不要把时间出租套在共享经济的界定里面。在本文一开始罗列的时间线的两端，时间出租仍然是成立的。出租时间获取经济回报，出租时间获取新的朋友。一种做法是生意，一种做法是社交。如果是生意，就界定清楚任务需求、完成时间、交付产品、经济回报。这类生意简单，干净，离钱近。如果是社交，就要回到我们在其他文章中提到的人性的阴暗面，以及深藏在产品背后的那些非理性的用户。社交就要面对窥探（Snapchat）、欲望（陌陌）、炫耀（朋友圈）、懒惰（工具类APP）。
