产业报国

1

读《柳传志：管理日志》背景分析中提到“联想控股网站上对于联想控股的愿景：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”

好奇之下登陆了联想控股的官网，果然如此。

2

作者说“随着联想集团把总部设在纽约，开始成为一个有上万海外员工，有一半高管由海外职业经理人担任的国际化公司，柳传志发现在联想集团谈民族产业、谈产业报国多少有些不合适。”

这种感觉似曾相识。

恒丰的企业文化精神是“创新、超越、强企、兴邦”。在恒丰的国际化进程中，我也曾经听到过一些疑问，作为一家国际化的公司，在与客户，尤其是国际客户谈企业精神时说“兴邦”是否合适。

3

前两年我认同这样的疑问，认为一个企业应该保持纯粹的商业基因，逐利就好，不应过多的代入政治化符号。

这两年却对国与家有了不同的认识。

读《以色列：一个国家的诞生》，第一章便是《用铅笔创造出来的国家》。“英国人在地图上随手一画，就把半个地球外的土地分割成了两块。至于这条直线是否会把属于同一个民族的人们分割开来，或者把不属于同一个民族的人们归入同一个国家，欧洲人并不关心。对于他们来说，把即将到手的战利品以公平的方式进行切分才是最重要的。”

联想近几十年中东区域发生的大大小小的事情，战争、刺杀、难民.....种种。

越来越觉得一个有担当的企业即使不将“产业报国”写进自己的文化，也应该将这样一种责任流淌进企业的血液。

4

对于恒丰来说，这一代领导人经历了很多我们这代人没有经历的痛。

不被认识、不被相信、不被认可、不被承认，直到走到今天。

企业文化精神中不仅包含了他们的忆苦思甜，同时也包含了对下一代人的希望。

而我们这代人，是站在机遇上成长起来的一代。

我们更看重个人努力，而常常忘记平台和机遇。

但是中东的局势如同警钟时时提醒着我们，没有国哪有家。

作为国有企业，天生有责任义务在身。

试想如果所有的国有企业在自身的文化中都不能够体现出“产业报国”“实干兴邦”的精神，未来的企业还会是刚开始希望看到的那个企业么？

5

我们可以不关心政治，可若是政治也不关心我们。

谁来给我们庸常的生活。