合伙人离去，团队活成一个人太难了

今大的课程名称“依团队队而成,因团队而变。并且提出两个理论:

优势理论,认为一个人的优势决定一个人的最终成就。一个团队活成一个人，对优点更关注

木桶理论,认为一个人的劣势决定一个人的最终成就。一个人活成一个团队，对缺点更关注

海峰老师当提到这两个理论的时候，问到哪个理论更优呢？其实答案是不一定的，主要看能不能做到，在当今个人 IP 和影响力可以改变风向时，李子柒，李佳琦之类的超级个人 IP 其实就是让自己大放异彩。一个人活成了一个团队。

这就再次让我对思维的框有一次冲击，辩证的考虑一下，任何一个假设都有不同可能性，答案应该是不一定的，要发挥优势，让优势决定自己的成功，前提你要有一个团队，这个团队是活成了一个人，紧密无间，真正的做到扬长避短。

可是在实际的工作和生活中，远远不是这样，有一个团队，这个团队的人真的可以抱团活成一个人吗？我认为其实是很难。这是目标和理想状态。对人的考量更高。

举个例子，

这两年我开始转行心理学和家庭教育，做教育，一个人是很难面面俱到，也很难兼顾到很多专业的部分，加上我是半路出家的。一个人折腾了很久，也没什么效果。

我开始希望有一个团队，过去一年我都在不停的寻找自己的合作伙伴，也换了好几波伙伴，每个人的价值观和需求是不同的，我们只是为了共同的目标，想一起做事，是真正在做事的时候，不同的价值观会导向完全不同的结果，所以最终只能走向分开。

2019年底我总算找到了一个相对稳定的小伙伴，也搭建了一个自己的团队，公司初创，团队的小伙伴在彼此磨合中，每一个人都有自己非常擅长的领域，这让我觉得前景非常美好，每个人只要做好自己的事情，用自己的长板工作，公司自然而然就会发展的很好，大家都是这么认为的。都有心理学背景，所以认为相处和彼此了解还是挺容易的

当我们开始工作的时候，却发现不是这样，小伙伴A 是 CDI型，是CD双高，行动快，逻辑思维清晰，同时非常的有主见，爱憎非常分明，在工作中经常的是关注事情和结果，不关注人，认为我不为你的情绪负责，我只为我要做的事情和我的目标负责。所以对人是不留情面的。

对我她启动了 IS 特质，更关注我这个人，没有更关注事情，我们的相处变得很融洽，她配合我推进公司。

小伙伴B是后加入的，是CSD型，同时，因为长期的学习，更关注人和感受，工作中就会更关注事情，做事相对思维清晰，稍微慢一点，那A就认为伙伴B的思维跟不上，伙伴B认为伙伴 A 太骄傲，容易冲动的给人贴标签，合作初期经常冲突，有很多的情绪，无法沟通。

我是一个ISC为主性格的人，作为发起人。我需要去平衡两个人，花了大量的时间和两个人沟通。结果关系越来越恶化。而我又容易情绪化，也容易被小伙伴A的情绪带走，同时也会把她的情绪带走，我们两个人任何一个人有了情绪，两个人都会有情绪，这个情绪针对小伙伴B的，自然而然天平就发生了倾斜。

在小伙伴B去留上三个人都非常痛苦，内耗将近一个月，大家都精疲力尽，还有没有继续走下去的必要？因为我们都想把事情做好，可是我们都在人这里出现了卡点，以至于事情无法往前推进，三个人都有自己的想法，又不表达出来，我在中间做一个传声筒，觉得特别痛苦，所以我们三个人都来学了DISC，彼此了解对方。

课程里提到西游记里高级管理者唐僧从无欲无求的 S 特质变成了 D 特质，而 D 特质的孙悟空为了支持唐僧从 D 特质变成了 C 特质，而底层人员八戒I 特质和沙僧 S特质却一直维持着自己原来的性格。所以如果我们作为公司的创始人，每个人都需要调整自己的特质，适应团队的发展

对现在这样的分析，既然我们团队有了DISC 各种，如何利用好的这个特质，让我们的优势在团队中发挥作用，而不是劣势，比如说我作为领导者，是被两位小伙伴推上来的，其实我的ISC经常会让目标呈现的不是特别清晰，我会经常在描绘一个蓝图，却不曾将蓝图的时间步骤分解开来。

两个CD的小伙伴，面对这一点，经常会觉得很无语，请问怎么做？怎么清晰，目标是什么？我都不能给他们很好的清晰化的框架，可是我又要做决定，两个人认为我需要通过DISC来去提升自己的D特质。

我也意识到自己作为初创公司的领导者，需要给大家方向和目标，对事情的关注要大于对人的关注，需要提升 D 的部分，这是我要方向。三个小伙伴都加入了DISC，  开会也变成了DISC的一个延伸学习课堂。

我对关系中的人和情绪特别关注，照顾到对方的感受，忘记了我们是要以目标和结果导向的，在关系纠缠中就忘记做事，同时，面对两个 CD 特质的伙伴，对自己的观点我不太敢表达，总是和稀泥。这作为领导者来说都是致命性打击，没有公信力和权威性，如何带领大家。

最近在刻意训练自己的D特质，让自己的目标和愿景能够有效地结合起来，让自己能够对于出现不同意见的时候，勇敢的说出自己的想法，不必太关注对方是怎么想的。

就像我的小伙伴说我得接受，不管我说什么，总有人不喜欢，不管我做什么，总有人会受伤，我不可能总是面面俱到，我得接受这一点，接受人会受伤，我得接受人会不喜欢我，我也可能会不喜欢人。只有我接受了这一点之后，才能坦然的面对事情。

最终，磨合了几个月后，我的 I 和伙伴B的 C 出现了冲突，她对我的不清晰的思路很排斥，甚至沟通都会充满火药味，这让我觉得特别有压力，整个人都拧巴了，她面对我不能给她有效支持也很无奈，遇到问题我不能在 A 面前客观公正。A对她的状态也颇有微词，并且不接纳。她也很难受，大家都处在高压状态下，这种情况下，人的内耗导致事情无法往前推进，所有人精疲力尽。在一次课程结束后，她说离开吧，换个方式合作，就没那么难受，对大家都好，大家也都心照不宣。选择了退一步

她的离场对我来说打击还是很大， 本来是很好的搭配，可是因为大家还是没有学会懂得，没有学会用别人的话语沟通。还是用自己的潜意识的模式来彼此回应，最终合伙失败。

在最后一次聊天的过程中，大家都敞开了表达自己的情况，最终 B说和我沟通太困难了，一说话就觉得混乱，也许这也是我要提升的地方。

接下来就是要刻意练习提升自己的 CD特质，清晰目标，让自己的逻辑思维条理化。同时面对对方呈现出 CD 特质时，我可以启动IS特质沟通，用 CD 的逻辑呈现，虽然很理想，是个目标，但是有了目标就会更容易实现。期待 DISC 给我带来不一样的沟通体验。