空降领导面对批量人员离职的窘境如何破局

职场案例100讲——第13讲

朋友小A刚入职一家公司，便有两个核心下属提交辞职申请。

我非常理解他此刻的心情。一方面，担心出现集体离职，影响工作开展，引起别人对自己的负面猜想；另一方面，也觉得核心岗位突然离职，担心正处于适应期的自己会面临不可预测的挑战。

我同小A分享了一个故事。我碰到过最为得力的两位下属同时提出离职的情况，当时第三方公司正好入驻公司，竞调的核心方向就是薪酬与绩效。而提出辞职的两位同事一位负责绩效、一位负责薪酬，意味着我的A、B角同时要走。起初，我得知这个消息的时候，也是非常沮丧的，但很快就打消了这个念头。我挑选了2位非常有培养潜质的新同事，她们不仅很快适应了新工作，在某些方面还给到我一些新的思考和信心。

此外，我还给他建议。作为空降领导，入职第一件事便是深度了解团队成员。比如通过查阅团队成员的履历，了解优劣势、判断职业发展趋势等，然后与每一个下属沟通他们的职业发展意向以及当前的工作诉求。其次，就是给到团队信心，让团队清晰地知道你对部门的后续规划且认可你的规划，并且认可你这个人。

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写在最后，领导者是这个世界上最有挑战的身份。你可以不是一个好父亲，因为你的孩子不会把你抛弃；但你必须是一个好领导，因为没有企业会长期“高薪”雇用一个差的领导者。

本文实为原创，出自段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。