《突破现实的困境》读书笔记20190128

2019/1/28 Blue文 读书打卡

书名：《突破现实的困境》

作者：McKINSEY & COMPANY

章节：引言p1-11

书摘心得：

彼得德鲁克曾有一句名言:“文化能把战略当早餐吃。”是指在企业组织制定策略的过程中，组织内部的文化、制定策略成员之间的人际关系一般扮演了决定性因素。

人们会带着个人或制度上的偏见参与战略决策流程，而战略制定过程中的集体因素往往也会让结果产生偏差。由个人行为和人际因素引发的惰性不仅很难应付，还会阻碍你为企业做正确的事情。

通过常规的商业书籍或咨询项目报告获得的框架和工具，有助于你构建你的思维体系。并帮助你形成一些想法，不幸的是他们往往无法帮助我们突破真正的障碍，最终制定出优秀的战略。原因很简单:战略的人性面远远压倒了智力层面的因素。

多数管理者都会努力为来年确保资源，同时尽可能推迟这些投资回报的考核时间--甚至推迟到让人们忘记最初的承诺,或者他们自己已经调到其他岗位。毕竟,就算最成功的商业领袖也是人。所有战略的人际因素最终会合力作用呈现出曲棍球杆效应--在明年的预计收入出现再熟悉不过的下降后，信心满满地展示未来的成功。

此外，多数战略办公室都缺乏足够的数据，且这些数据并非完全正确；制定战略文件的视角往往过于狭隘，他们都采用“内部视角”，即数据来自所在行业的内部,观点则源自所在团队和战略办公室里高管们的自身经验。战略所需的不是越来越精确的内部视角，而是一种外部视角。

此书的目的是在你组织制定完企业的发展策略后并开始执行自己的战略之前，了解你的战略是如何形成的。了解战略获得成功的概率，并可根据一套可以验证的工资绩效标准予以调整

读书的过程中做好准备接受战略的人性面，打开战略制定的一扇窗户，以便让数据驱动的外部视角参与到讨论中来。