如何拥抱未来？

互联网时代，如何拥抱未来？

中日两国便利店差异是什么？
互联网时代，众所周知，日本7—ELEVEN便利店发展现状非常良好，不仅创造了巨大的利润，人均利润也非常可观。所以，有人按此推断，认为在中国发展便利店也会潜力巨大。

通过对中日两国便利店与互联网发展情况对比，市场消费能力与成本对比，得出结论：日本便利店理念可以学，但不能盲目照搬。

原因如下：
第一便利店在日本经过40多年的发展，业态成熟、模式稳定、市场渗透程度远远高于互联网
便利店在日本不仅仅是便利店，同时还是集餐饮、服务于一体的交易服务中心。日本便利店具有足够的黏性，深入人心且能够满足了各年龄阶层的日常生活需求，远超互联网。在这一点上，中国市场所面临的宏观环境与之截然不同，因而不能照搬照抄。

第二中国互联网发展程度远超日本，互联网对中国居民日常消费市场的影响，远超便利店。
中国市场的社区日常商品和服务交易被线上消费抢占，并且用于移动支付的微信支付和支付宝在中国普及程度很高，中国高度的互联网化使得便利店跨业扩张的生存空间越来越小。所以，在中国便利店作为民众日常的消费入口非常难。

第三中国市场的消费能力仍然比不过日本，现代化社区便利店市场还不成熟。
虽然我们不否认现代化便利店在中国市场的潜力，但是从数据上看的最适合现代化便利店发展的上海、广州等一线城市，其网购消费相比之下更为发达。从收入水平和消费能力上看，因为收入的差距，中国民众属于价格敏感型群体，网购和大型超市的价格相对便利店具有一定优势，所以，在中国现代化社区便利店市场还不成熟。

第四在中国，适合现代化便利店的优质地段属于高成本，且开店成本持续攀升，所以不利于现代化便利店的经营。而社区内的便利店，虽然综合成本低，但多数属于夫妻店形式，经营模式和内容都无法跟上时代的步伐，有待于进一步的优化升级。

总体而言，中国正处于终端零售和互联网结合化发展的新零售阶段，而社区新零售属于一个全新的市场，潜力十分巨大，模式有待创新。面对发展的诸多不确定，有一点我们可以确定的是，照搬所谓发达国家现成的模式显然是走不通的，我们可以学习他们先进的理念，再结合中国市场的实际情况进行升级改良，在这个过程中，我们需要面对很多问题和挑战，但同时也蕴含着无限的机会和潜力。

无悔过往，把握现在，创造未来。一千个人心中有一千个哈姆雷特，新零售在不同人眼中又有不一样的场景。选择大于努力，学习精进知识，分享给每一个有梦想的朋友，我们一起结伴同行！

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