半年经营分析要“软硬”结合，总结与规划相结合

进入7月第二周，有些公司已经开完了半年度经营分析会，有些还在准备中，今天分享两点注意事项。

第一，半年度经营分析时，要有量化的数据分析，而且分析要深入，要透彻，同样重要的是半年度经营分析要关注组织成员、氛围、积极性、流程、人员能力等软性方面。只有硬指标，太过于刚，不利于激发团队整体的合力；只有软件性，又缺少明确的目标导引，为此要“钢柔相济”才能相得益彰。
第二，要总结分析，更要确定下半年目标与计划，过去不可追忆，把眼光瞄向未来，着眼未来。半年度经营分析的重点之一就是要聚集下半年的目标、计划、资源配置。

行动吧，努力准备着，然后就是行动！！

罗海荣 2024年7月10日星期三