逻辑层次理论——绿帽之中间路线

就我个人的成长经历而言，其实当时没有什么指导我人生的理论依据，仅仅凭着朴素的认识和感受误打误撞，摸索中前行。

我毕业后在研究所从事环评技术工作，在环境、行为和能力这下面三个层次有了比较充分的积累，之后担任室主任、副所长，随着身份的变化，第二层价值观也有变化，开始更多地考虑本室及分管科室成员的贡献和收入。然后自己在管理能力方面开始锻炼和提高。

进而希望能做更多的事，过更好的生活，然后跳出了原来的舒适圈，开始了创业的历程。似乎，这之后应该是环境、行为、能力、身份4个方面齐头并进，但是对于价值和愿景似乎很久都没有想清楚，或者说并不坚定，时常摇摆或者忘记。由于愿景的模糊，造成了价值观的不清晰，继而会影响到行为。

这么多年走下来，伴随着事业的扩展，6个层次并不完整，或者并不同步成长，而是某个或某几个层次阶段性地改变和提高。