【日更2】年关将至，可我在思考这一年我干了啥

【日更2Day】年关将至，可我在思考这一年我干了啥

小年已经过完，身边好多小伙伴准备踏上回家的路程。也许大家内心的已经开始充满了“年的味道”，可我在思考我这一年到底干了些啥。其实言下之意感觉一年啥也没干就过年了。。。

1.初探的滋味

在这一年，经历的事情也不算太多，也就是从普通的研发人员从角色上转变为了技术管理者，在知乎上、博客上看过太多人在这个角色转换过程中的不适应。有很多的吐酸水的管理者，诉说着自己对于角色转变之后带来的各种不适应，包括工作时间上的安排，工作内容的转变，以及很多关于人的问题。大家都知道一旦涉及人的问题就是复杂的沟通问题，但是工作上那些事不是人的问题呢，或者说人生来就是解决人的问题的。

2.开始管理之旅
事情是这样的，阴差阳错的我就被任命为一个地区研发中心的技术负责人，我好好的代码撸起来不爽么，给自己接手了一块烫手山芋。背景是现在的研发小哥哥大多是缺少沟通技能，和之前的我一样沉静在自我的代码世界里打怪兽，也不会太在意别人的看法，更多的是做好撸码这件事。如果不爽，老子换个环境反正有一技在身我怕啥，就这样由于内部调整的条件下我承担起这个位置的责任，那时候我刚刚申请出国去休年假，大boss找到我关切了我的行程之后，边与各位boss一同在电话会议里被通知了这个“升职”消息。我当时内心不知道在像啥，可能我更多的在意了我的这趟出国之旅，没有听进去太多。
接下来，等我回来就发生了好几个小伙伴，提出要离职，啊离职！我的天，这是一个什么情况，等等，我至少要知道是什么原因？等我知道原因之后：内心首先是很不爽，最早我也有耳闻说总部的很多同事对于分公司研发中心的同事态度不好，很多架构设计的方案都会被驳回，让这边好多同事没有成就感，产生离开的想法。我当时内心就在想，这怎么可以这样！虽然大家分工不同但是起码的尊重必须要有，方案至少要有具体不同意的原因，而不是直接被驳回。那我就觉得现在我是leader的位置，这时候我必须不能让我下面的小伙伴由于这样的原因内心很委屈，没有工作的成就感，ps程序猿内心的的救命稻草就是那点点自负的成就感，结果都没了怎么能让他继续留下来。就这样我就开始了强势的争夺战，反正过程很多的不愉快，被diss甚至不惜和我的直接领导拍案争取，最后在这个层面安抚下来要离职的这些同事，并承诺只要你提出的方案在架构师层面大家剖析没有大的问题，是可以被采纳并且不会再出现一言堂的局面而告一段落。

3.自我成就感开始缺失
就在这个过程中，我开始慢慢摸索寻找自己的位置以及作用，除了替我团队的人在工作上做主之外，自己的成就感应该在哪里寻觅呢？这个时候内心还是很焦虑的阶段，也是我今天要写的主题，这马上一年结束了，我又干了些啥呢。个人的收获除了沟通能力上的敢对外进行撕逼，管理能力上保证项目顺利研发，生产环境出问题第一时间跟进。我自身的研发能力，架构能力到底成长了多少，内心是很有疑问的。
很多时候我在安慰自己，作为管理者之后可能更多的成就感应该来自于整个团队项目成功，来自于外界对于团队的认可以来自于团队内部沟通顺畅以及项目研发进展的顺畅。但也会时不时的对自己技术能力的成长产生更多的问号？？？
但无论如何，现在的思考完之后还是要同时关注个人的成长，包括现在所做的写作练习，希望通过不管的完善努力，能进一步成为一个合格的职场技术 管理人员。

——日更挑战第2天
昨天有篇《程序猿的后知后觉》被平台封了，具体我也没有弄清楚什么原因，也不管了因为那一篇我也没有些什么露骨的吐槽的事情，也许说了经济下行，企业末尾优化之类吧。

2019.1.30
从林里的战士