做战略、做管理差异

"战略思维"与"管理思维"，在本质上有很大的区别。

「战略」本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；

企业操盘手針对这些有利的事物，如何去做？要怎么操作做会更有效能、有好结果，是「战术」的筛选和制定。

「管理」则是那些你不必做选择就必须面对的事情，它事关各种业务的处理方式(流程、细节)。

战略思维是：

问一、你想做什么？
问二、想做的事情凭什么条件可以做？(资源)
问三、可创造哪些优势？
问四、你缺什么？

关键是：

你想做，但现在做，合不合适？
现在必须做什么才领先，有优势？

战略思维：是要做出对的选择。

管理理念：事都是人做出来的，处理事务，要基于人性来考量，而不要去考验人性。

有人提出反人性说。反人性跟顺着毛摸是南辕北撤，提出这种逆人性的思维，只是自私、极度主观没把自己设定进去。

遇到问题，都要找到解决的办法；

管理不是先论结果、对错，
只有面对问题，解决问题。

因此，不管遇到什么问题～

所谓的战略思维，

要先问自己：
我想做什么，现在做合适吗？
不是问自己：我要怎么解决问题，

后者是管理理念。

战略思维是

①操盘手关心企业存活的根本依据，
②会清楚地界定盈利的来源，
③会知道自己能够做什么不能够做什么。

再者，做战略考量时，记住14个字：

借力使力不费力，
借脑用脑不烦恼。

战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动。

盈利，仅仅是战略选择所带来的结果并不是依据。

做一个事业的领导人，要因势利导决不能倒果为因。

所谓的倒果为因，是指
以利润为前提，来思考一切。

最后，借用现代管理学大师  彼得德鲁克的一句经典来总结：

“利润”是做对所有事情之后，
自然产生的结果。

我是萧力恒。

希望今天的内容对你有所启发。