1月20日觉察

新年已经开始了、意大利又恢复了加工、经过去年一年的质量问题纠缠和合作几乎破裂的痛苦挣扎、经过了圣诞假期和新年假期这一个月的平静日子、仿佛如影随形的“麻烦”又再测试我的修行成果。

昨天看到意大利再次将最重要的一批皮革颜色又做浅了，我们学会了新加坡、天津、墨尔本、意大利四地网络会议来沟通情况、听着意大利李歐的述说、我在寻找问题的根源、

他说、我已经三番五次跟加工厂的三个工程师们说了、这批货要跟上一批一样、宁可深不能浅、他们也都特别明白、

我问、那为什么又做浅了？

他说：可能总工病了没有跟下面人交代吧，

我说：我们下单时有书面的指令吗？

李歐说：.没有、这不是我的工作范围....

约翰老板又开始出现急躁和气急的语气、我知道自己的问题又戳中他的痛点了、我们在意大利下这么大的加工订单竟然都是通过李歐这样一个验货员口头传达的、没有书面指令！

这样的操作怎么不在最后靠运气得到产品的质量？！

会议开到这里、我内心升起焦虑情绪,呼吸也不顺利了、也不敢继续发问了、因为发问下去会造成会议的更加尴尬，

我看到自己很担心、很焦虑

我听到约翰老板也很焦虑并生气了，

我感觉到李歐想逃走因为他说马上要干活儿了你能继续电话了....

我起情绪了、因为自然而然地把约翰老板这种气哼哼的态度跟自己的“错误”又挂钩了、大脑想的是“如果我不是一直在追问、约翰老板可能不会起情绪”、所以、都是我的错让会议如此尴尬.

约翰老板️起情绪、我马上联想到自己不够好、因为他是我心目中的权威、我不愿也不敢让权威生气、权威一生气、就能把我情绪带跑、我的焦点不再关注业务、这是去年一年以来的模式！

这时、我心口有点要吐的难受感、想吐、因为这种链接自己不够好的情绪一直折磨我、好像我又要掉入自己“不够好”的坑、我不想掉...

但会议结束后、我深深呼吸几次、

心想、意大利的不严谨操作程序是无法避免了、因为负责制作的约翰老板、他最大的问题是安排一个“验货员”承担“意大利总经理”责任、这明显是无法克服的管理漏洞、李歐的位置和能力就是一个专业的验货员、他没有能力与加工厂老板沟通很多文件问题、追踪问题、这是意大利经理的责任、而意大利经理移民到巴西跟女朋友生活了、这是无法克服的问题了！

我们在中国能做的选择是什么？

是继续逼着约翰老板做出他无法改变的组织结构？还是自己在中国的订单做好统筹？

肯定是在中国做好分单、把订单分给适合做的加工厂、并自己去跟踪、自己负责、

好过评运气！