如何成为难以被替代的人？（职场基础篇）

我原本以为在职场要做一个“专家”，才能在职场牢牢驻扎。

在学习了粥左罗老师的“多维思维”后，我认为“杂家”更有机会在职场稳扎稳打，成为难以被替代的人。

不过这里的“杂家”并不是指啥都会一点，但啥都不精通的人。

而是指，在某一个领域很精通、很拿手了之后，身上还有很多“杂七杂八”能力的人。

01职场过于“一根筋”的专家是啥样的？

产品经理A专注研发产品，产品的确是爆品。

但A却不善于跨部门沟通，导致销售部不理解产品的特点和好处，有碍于成交。A还很难接收到迭代产品的市场需求，导致产品无法随着市场需求快速迭代。

这就注定了，需要另一个善于跨部门沟通的产品经理B来把产品的价值传递出去。

可能还需要一个C来传递产品迭代信息给A。

产品经理A做的研发产品是核心工作，B和C做的是辅助工作。

如果B和C两位产品经理不断磨练自己研发产品的能力，等到有一天和A的核心能力一样的时候，就可以完全替代掉A了。

因为A只会研发产品，但B和C不但会研发好产品，而且还会把产品的好处“说明白”。

从这个事件中，我们可以判断研发产品是核心能力，沟通能力是辅助能力。

只有核心能力，没有任何辅助能力的人，是很容易被淘汰的。

02一路攀升的职场人都是1专+N杂的“专杂家”

粥左罗老师在《学会成长》这本书中自曝自己发展得比其他自媒体人更好的原由。

他在写爆款文章这个核心能力上做到“专家”之后，继续刻意培养自己的演讲能力、写推广软文的能力、与人链接的能力。

有很多作家和粥老师写作能力差不太多，但演讲能力比他差、推广能力比他差，也不会做自己的流量。

结果就是更多的机会和资源更喜欢流向粥老师。

所以，粥老师是写作领域的“专杂家”。

那么，上面提到的产品经理A要如何成为“专杂家”呢？

目前A的研发产品能力已经非常牛逼。他需要培养的是辅助能力。

核心能力：研发出好产品。

辅助能力1:做公司的其他同事都看得懂的产品使用手册，产品优势文件，甚至解决用户问题的方案。（这是写作能力）

辅助能力2:可以明锐地抓取产品的迭代需求，与其他合作部门减少信息差。（这是跨部门沟通能力）

如果A能做到1专+2杂，就不会受到B和C的威胁，在公司的地位稳扎稳打，一路升职也不再话下。

 

03成为“专杂家”的前提是，你有一项核心能力

如果没有一个核心能力，即使有再多的“杂技”，你最多也只是个打杂的。

粥老师说，你要在单一维度上做到比百分之七八十的人强，然后再去拓展其他维度，让其他维度服务于那个核心能力，使它更强。

1专+N杂的前提是，要先有1专。

作家刘同在他的书《别做那只迷途的候鸟》里分享了他做实习生的经历。

领导都很忙，刘同和其他的实习生都没有被发配任务，也没有领导来教。

唯一能帮领导做的就是，中午帮领导加热便当。

这样一件不起眼的小事，只有刘同愿意抢着去做，持续去做。

后来他通过长时间地帮领导热便当，不但掌握了用什么火候可以加热出领导喜欢的口感，还全面了解了领导的口味喜好。

刘同和领导的人际关系迅速拉近，成为领导眼里靠谱的人。然后刘同就得到了工作的机会，以及被领导带出去见世面的机会。

可见“专业热饭”这个专业技能撬动了刘同的第一个机会。

我们要用专业的核心能力去撬动首轮机会，然后用N个辅助能力，去助攻核心能力，然后撬动更多轮的机会。

结语：

在职场，成为一个不容易被取代的人很难。只有让自己持续提升价值，成为一个“专杂家”，并且被领导看见，才有可能稳扎稳打，一路攀升。