财务分析报告之存货与固定资产分析

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在财星开门商学院学习30万财务经理必修课程课，今天继续复盘财务分析报告之存货与固定资产分析，那么有以下思考与穿透分析。

1.存货库存商品和材料等如何盘点？盘点表中数量和金额如何体现才能达到最佳管控？存货的成本构成如何列示，各项成本分别占多少？以及怎么分析？各项成本管控空间分别能有多大？是否还能压缩？你公司的盘点体系如何？针对不同的存货，你又准备如何将上述盘点体系落地？存货盘点报告12项架构中哪项最重要？除了12项以外，你们公司还有哪些？阿米巴的成本模型，你知道么？是否能应用到企业管理中？所以，以结果为导向，倒逼存货管理漏洞。

2.通过近三年资产投资占比趋势分析，结合收支计划表，现金流，回看投资计划是否安全？结合利润率，回看投资计划，多久可以实现投资回笼？公司的投资是否适合做？所以，请务必要记住，很多企业都是死在盲目扩张上，那么，盲目扩张最重要的部分是重资产投入（固定资产投入等）。

根据新税法的规定，公司固定资产的账务和税务的管控流程如何设计？对所得税的影响如何处理？财务分析报告中如何体现？都务必要提前考量与反应。如何搭建固定资产管理体系？

所有的应收，都是别人拿走的利润。

所有的存货，压的都是自己的利润。

所有的事故，夺走的都是企业的利润。

大道至简，存货管控与固定资产管控只有一句话，向管理要效益。