系统化思考难道只是给了一种新的方式告诉我，原来我就知道的东西吗？显然并不是这样，系统化思考的目标是建立一套团队沟通的方法，同时也可以帮我们意识到，思考过程中遗漏的影响因素。

多说两句

初中学过挥发，于是教育爸妈，晾衣服要撑大，和空气接触面积大，衣服干得快，因为挥发快了。所以，其实学物理只是告诉我们一个我们原本就知道的知识。

显然，知其然，且知其所以然，才会有后续推进，升华，才有普适，指导更大的实践的机会。这话说得有点心虚。

纠偏

前天的文章容易造成误解，所谓回路并不是2个节点，是否增强回路，可以计算O个个数。继续2个基模

双方都只关注自己的部分，造成整体意外结果。

信息透明很重要，不能只想着自己好

保洁和沃尔玛

• 作为厂家
  • 宝洁的商品打折扣，减价促销
  • 提高市场占有率
  • 提升利润
• 作为卖场
  • 沃尔玛认为宝洁为商家提升了成本，困难
  • 乘机囤积商品
    • 降价时囤积
    • 恢复时正常价格卖出
  • 损害了宝洁利益
• 结果
  • 宝洁和沃尔玛从恋人到仇人
  • 合作伙伴变成叛徒

英国殖民印度时，鼠患严重

• 作为英国
  • 鼓励捕鼠
  • 奖励捕鼠，抓到有现金奖励
  • 老鼠数量下降
• 作为老百姓
  • 捕鼠可以有奖励
  • 于是自己养老鼠
  • 换取奖励
• 结果
  • 老鼠怎么也抓不完
  • 钱也花出去了

个人利益最大化，共同资源损耗殆尽，系统崩溃。适时禁用，公共资源自我补充。

销售部门，AB，2个部门

• 初始状态
  • A获取最高优先权
  • A获取最好结果
  • A获取高优先级
• 引发结果
  • B部门支持力度不足
  • B部门业绩受损
  • B部门要求优先权
• 结果
  • 总部压力加大
  • 每个部门的净利润开始减少

公海捕鱼
A去捕鱼，收获颇丰，B也去捕鱼，收获颇丰，结果鱼没了

后记

从这两天的学习看，个人认为难点在于变量的选择，以及影响因素的考虑。其实系统很复杂，但是也不是没有办法。

参考资料

• 系统基模
• 十大基模

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