5.2运营模块结课仪式策划和主持复盘

首先感谢管理组和洋仔老铁的邀请，有幸担任5.2运营模块结课仪式的主持人，期间也做为策划的一份子参与了整个活动流程。

以下是对昨天活动的复盘，只有清楚的知道自己哪些方面做的不足，才能找到对策以后改进。

一：与排长对接节目

首先是，对接四排、五排和六排的排长出节目。刚开始的时候不是太明确自己的职责，只是传话性的告知她们，没有明确的要求节目交付时间。

后来在策划组小贤和洋仔的指导下，才再三给到各位排长强调交付时间和节目进度汇报。保证了节目的如期和高质量交付。

还有比较说道的一点是，五排最早是报三个节目，但其中一个单人节目迟迟没有确定。抱着尽可能多老铁参与的初衷，在九九排长还在加班忙不过来的情况下，主动与此老铁联系，节目如期上场，并且取得了很好的效果。

二：邀请老铁分享

在优秀和最佳作品名次出炉后，领取了与五位获奖老铁对接邀请发言的任务。期间也只是通知了她们要提前准备发言，但未告知截止提交时间，在洋仔老铁的提醒下才再次跟她们确认要至少节目前两小时提交，这样可以给节目预留出充足的时间衔接和给文案组写主持串词。

三：节目主持

前期的节目预热还不是很到位，若没有几位策划组老铁的帮忙，气氛不会那么快调动起来。

中场第二环节管理组发勋章阶段，没有提前跟第三环节的获奖嘉宾提前沟通准备发言，结果到这一环节时，大群@后再私聊通知她们，时间很紧张给她们反应的时间太少，有几位老铁还是没来得及出现只能代发。

虽然不怎么太影响节目的整体，但是这些老铁的参与感就降低了。

四：控场时间

原定一个半小时的仪式，总计2小时15分钟才结束，超了45分钟。控场能力还不够，时间分配也不合理，第一环节超出15分钟后，后边就刹不住车了。

如上种种，此次策划和主持最大的问题就是交付时间意识还不够强烈。以后要在此方面多下功夫。