产品人应如何持续学习与成长
主讲人:王诗沐（网易云音乐产品经理，现网易美学产品负责人）
放师母年轻时候的美照(❁´︶`❁)
PART1:什么样的人适做产品经理？
-产品经理的竞争市场现状
产品招聘竞争比，2012年，1/10→2017年，1/100，红海中的红海。
-产品经理的四个基础
1.创业:即热忱，冲劲
2.求知:每隔一段时间对工作进行复盘，是否有进步；99%的问题可以自行通过互联网寻得答案；不建议看什么产品经理入门这类书籍，建议看工具书（市控，从0-1，google是如何运营的......）。
3.联想:善于观察与发散思维，例如在地铁中看到用户双手操作大屏手机联想到如何改善用户体验......
4.善断:互联网行业需要快狠准的决断力，例如网易云音乐一开始［可导入其他app歌单］的决策。
-核心能力
洞察力
1.产品经理进阶:入行（分散的点）→3-5年（有了一定归纳能力，形成结构图）→最终（抓住核心点）
2.日常培养， 多问自己为什么，挖掘用户真正需求
PART2:如何了解用户，如何做产品定位？
-了解用户的要点
1.持之以恒了解用户（重中之重）
＊互联网行业是年轻人的世界，变化很快
2.产品经理一定要自己去了解用户（例举了云音乐的电子音乐这一区块）
3.不要依赖用研部门的成果
4.要全面了解目标用户
-用户研究三大因素
1.用户是否是典型目标用户（专业的调研公司也可能提供的是偏离的样本）
2.挖掘到的是否是用户的真正需求（光是听到看到的，也不一定是用户的真正需求）
3.用户研究结论如何运用到产品设计中
-了解产品后，如何了解更多用户
1.培养同理心:跟自己有一定的矛盾性；情商；学会倾听自己，看到自己言行背后的内容，多问自己为什么，跳出自我成为一个旁观者。
2.设身处地想场景
3.多发展各方面兴趣，多食人间烟火。
-产品定位
1.细分（足够尖锐）
2.新兴（代表未来）
例举:云音乐如何从红海中脱颖而出（竞品分析，突破点）
-竞品分析
竞品分析图
*虾米:高端小众，文艺摇滚（80后）
*豆瓣:文艺小众，比虾米偏清新、年轻化
*多米:专注移动端，用户年龄比前两个年轻，当年杀出重围
*酷狗:覆盖年龄层广，大众化
*qq音乐:相较酷狗，用户更年轻化，覆盖广（与qq与微信两大社交工具便利性有关）
-突破点
*互动社交，个性化推荐（而不是传统的曲库搜索）
-推荐书目
消费心理学 、设计心理学 、社会心理学（产品经理需要对心理学有所涉猎，日积月累）
PART3:产品经理如何持续成长？
-如何突破瓶颈
1.与产品所在领域的大牛交流，而不是单单依靠方法论
2.多吸收，再考虑
Q&A
1.【提问】诗沐：你是怎么保持“学习竞品”与“独立创新”的平衡的？ 学多了竞品，解决问题的方式难免会固化，此时，如何判断是该坚持创新还是遵循常规做法呢？
*可以站在巨人的肩膀上，而不是单纯追求独立创新
*关键在于如何让用户有更好的体验
2.【提问】你在做网易美学，从0到1过程中有没有一些印象深刻的关键决策？有的话，这个决策过程是怎样的？能否分享一下
*提供实打实解决用户问题的东西（以网易美学为例）
*内容→社区→服务
3.【提问】如何看待黄金圈法则、阿里团队“五导家”以及网易团队在产品设计上的方法论？这些方法论对产品经理的成长有什么指导作用吗？
*应该重实践，轻方法论（多花时间在用户身上，不建议过于注重方法论学习）
4.【提问】师母能分享下是否有过错误的产品策略，以及是如何发现错误原因、如何修正的呢？
*摄影社区（为了追求dau［日活跃量］而建立了跟摄影器材相关的bbs，结果dau没有显著变化，没有考虑到真正用户需求）
*以云音乐歌单为例（整个歌单下载的功能而未做单曲下载，最后取消）
*网易美学，没研究好用户究竟需要什么
*结论:错了需赶紧调整方向
