《原则》读后感
《原则》读后感
近期读完瑞·达利欧（Ray Dalio）《原则》（Principles）一书，下面说说读后感。中文译本一共550页左右，所以我的文章共3500多字，预计阅读7分钟左右。下面主要从书中涉及的关键概念或理念、启发及我的思考三部分展开。如果你没时间或没来得及细看这边书，文章可以做为快速了解的参考。
一、书中涉及的关键概念或理念
正确地失败：能够在经历痛苦失败的过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”（即因为失败而出局）；
创意择优：鼓励经过深思熟虑的意见不一致，根据不同人的相对长处分析和权衡他们的观点，创意择优=极度求真＋极度透明＋可信度加权的决策；
有意义的工作：指人们有激情去投入的事业；
有意义的人际关系：开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待；
极度透明和极度真诚：即需要大家坦诚地把问题摆在桌面，探讨并找到解决问题的方法；
塑造者：身兼发明者和领导者，本身要求较高，塑造者=理想家＋务实思考者＋坚毅者；
痛苦＋反思=进步；
梦想＋现实＋决心=成功的生活；
超级现实的人：理解现实，接受现实，处理现实问题；
严厉的爱：应对现实以实现愿望的能力；
内控点：不管在生活中遇到什么情况，你能负起责任，进行良好决策，而不是抱怨你无法控制的东西；
更高层次的思考：超越自己和其他人的处境并客观地俯视处境的能力（即所谓的大局观）；
自我归责：承认自己的弱点/责任/失败并进行反思；
意境地图：即认知能力；
自我意识障碍：指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点；
思维盲点障碍：即你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物；
两个你：一个为“有逻辑和意识的你”（即高层次理性的自我）和一个“情绪化和潜意识的你”（即低层次感性的自我）；
头脑极度开放；
可信度的人的特征：反复在相关领域至少成功过三次，在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释；
两分钟法则：两分钟内不许打断对方，以便对方有时间把想法说清楚；
社会智商：与他人协作及所处关系的能力；
预期价值=奖励×发生概率-惩罚×发生概率；
求取共识/同步：试图有意识地、持续且系统化地努力达成一致；
小节上的自恋：在大事上达成共识后，为一些不太重要的小事争论不休，甚至成为仇家，全然不顾更应着眼于大事；
价值观、能力和技艺/技能：价值观是驱动行为的深层信仰决定着人际相处、能力体现在思考方式和行为方式上、技能是可以习得的工具，价值观＞能力＞技能，优秀的人为：品格＋常识＋创造力；
交叉验证；
五步流程：明确目标-发现问题-诊断问题-解决方案-实现成果。
二、启发
桥水的价值观和战略目标：通过极度求真和极度透明，创造佳绩，从事有意义的工作，保持有意义的人际关系，而创意择优是核心的核心；桥水的发展史就是通过观察到的数据和规律，写进系统，反复测试/纠错，形成系统/原则的过程。
关于正确地失败，是瑞·达利欧亲身的惨痛经历总结出来的，特别是1982年他人生差点让他出局的最惨重的失利。这启发在任何事情（不管是生活还是投资）自我认识，一旦超出能自我承受的安全边际，人生的反局就微乎其微，所以知其可为和不可为很重要；同时间接引出能从过来失败中总结和反思很重要，因为决定着能否自我进步。
“靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃”，事前要计划/规划，事后要总结反思，同时要学会借助工具和外界的力量达成目标。比如桥水就是利用人机协作、人工智能等进行辅助投资决策，拥有机器智商，利用机器思考辅助决策；但对于人机有明确的意识，计算机最终还是做为人决策的辅助。
保持足够的好奇心和学习能力，文中讲到头脑的极度开放，思维的盲点障碍等，本质就是要保持足够的好奇心，愿意去理解那些看问题与自己不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。
一个组织要做的好，不可能是单凭一己之力，而是一帮人一个个团队；同时一个组织要确保任何人（含创始人或老板）缺失的情况，组织都还能照常运行，这就说明为什么很多东西要都流程化，流程化的东西要系统化；而如果不形成系统/原则，企业的创始人在交班的时候，是非常艰难的，或一旦核心人物出现状况，公司会每况愈下；你需要建造一台“永动机”，即使你不在也能很好运行，而这永动机，我个人理解就是企业文化和价值观的传承。
原则能让你对比过去，研究现在，预测未来。
成功者在面对实现自己的目标还是取悦他人时，他们都会选择实现自己的目标，这就说明为什么一些成功者有时会不顾及旁人说法/想法，显得漠不关心甚至冷酷，所以很多时候不要在意批评，而是是否准确或事实。
成功的满足感并不来自实现目标，而是来自努力奋斗，这是里程碑思维和终点思维的区别。
自然视角和进化的重要性：自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但大多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏；整体会自动地自我修正，个体却不一定，所以有时个体的牺牲是必要的，因为任何东西都不是完美的，所以会持续地进化。
直接结果VS后续结果：其实就是眼光的长短，做事情是否有大局观。
直接原因VS根本原因：分析问题的本质，决定是否能找到真正的对策。
先动后想，在快速迭代中修正…
谦逊有时比能力更重要。
保持理性，保持好奇心和接纳度，善于从他人身上学习，不断自我提升；保持警觉，并提醒自己犯错的可能性，学习更多的东西；不要因为自己有限的眼界或思维而屏蔽了外部世界的可能性。
成功者因为经历了失败/挫折而变得更加谦逊和开放。
当他人意见不同时，第一反应不应是抗拒，而是好奇并试图理解。
决策的参考点：预期价值和可信度加权，一个是对于概率和价值的衡量，一个是借助外界的人来帮助决策。
一部机器（也可以想象成组织、公司等）是由人和文化组成的，而人往往先于文化，因为文化是由人构成的，同时怎样的文化由会吸引怎样的人。
桥水的创意择优，本质上是想通过集体智慧做最佳的集体决策；而极度求真是指态度，极度透明是指信息，综合讲就是降低沟通内耗，提高信息流动和降低决策成本；机构规模越大，信息及跨部门沟通就越重要，桥水能发展到现在1500名员工并高效运行40多年靠的就是这套流程化的原则。
发现问题，解决问题，避免掉进同样的坑，其实就是学习失败，拥抱失败是一种自我成长。
一个组织，人是最核心也是最关键的，靠谱的事放在不靠谱的人身上，最后还是不成事，而把不靠谱的事放在靠谱的人身上，也许还能扭转事态；我记得有句话是这样说的，“世界上没有绝对的垃圾，只有被放错的资源”，人与人本质大不同，人也很难改变，特别是价值观，所以你需要的是把适合的人（创造者、推进者、改进者、贯彻者、变通者）放在合适的位置上，如果没有合适的位置，就直接让其走人，要人尽其才，而不是因人设岗。
明确规则，减少争执。
价值观不适当、能力不足的员工，对其本人和机构都会带来损害，他们应该被辞退。
出色的管理者应该是一家机构的工程师，具备创造力、想象力和管理能力。
自上而下的问责能达到你要的结果；而下而上的问责能有效提升自我。
思维的差异会造成盲点。
明确人和事，最终就能评估结果和责任；管理者要做的是正确的决策而不是受欢迎的决策。
把事情流程化，把流程系统化，找出规律，落实行动，并行动内化成习惯。
要做到创意择优，就要有一套很好的制衡机制（瑞·达利欧在自己之上建立了管理委员会，以便对无法达成一致的分歧进行仲裁）和监督系统，以便不会让个人凌驾于原则之前，同时能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。
三、思考
桥水的核心价值观并不适合很多公司，它的前提是公司最高领导人的推动，每个公司都会深深烙下创始人的印记，这印记可能是好的，可能是坏的，也可能是模糊的，这就是你形成的公司文化或价值观，但是有启发和借鉴作用，因为每个个体或组织需要的是形成自己的原则，关键点是独立思考。
人与人确实是大不同的，也是很难改变的，所以一人一命就是这个意思。重点是思维方式的不同，认知程度的不同，促成行为方式和结果的不同。所以桥水就是通过原则筛选掉不合适的人（对这样的人桥水是零容忍），才能保证价值观的趋同，方向的趋同并最终取得成功。延伸到生活，就是查理曼格说的，结婚前睁大双眼，结婚后睁只眼闭只眼；而工作，你不适应或觉得不适合，就应该尽早走人，抱怨没有任何作用；1天24小时，工作8小时，生活8小时，还有8小时失眠，各方面成本极高，所以选择需要慎之又慎。
学会利用工具和求助的能力，比如桥水利用人机的决策，利用一系列的工具的管理；达利欧是个聪明人，同时因为桥水的影响力，逐渐与更多的所谓塑造者认识，在自己遇到困难时，他会去跟他们沟通，寻求帮助，他的目标是追求有意义的工作和人际关系。
头脑保持开放和十足好奇心的重要性，人无完人，所以自然会进化，个人的角度讲就要不断提高自我认知，保持在快速变化的时代中不落伍；从书本中可以了解到瑞·达利欧对于心理学、生物学、哲学和神经科学的涉猎…对于人性的深刻观察和体验，源于他的大视野和大思考，所以我们个体也需要开拓自己的眼界和思维带宽。
生命的重要性，如何让自己活得更有意义，同时需要有里程碑思维而不是终点式思维（达利欧在完成生命第二阶段后，说过，成功的满足感并不来自实现目标，而是来自努力奋斗。他淡出桥水的CEO等职位，但还是作为咨询者辅助公司的运营）。
以上，是我阅读的想法或观点，也许很多是错的，具体的原则你可以参考书本，书中会总结一一列明，如果你阅读和思考，肯定也有自己的收获，这一本书是生活和工作原则的阐释；期待下一部关于经济和投资原则的出版。
