新人经理学习之路3——授权

1.什么样的授权让人不想干了呢？

授权误区1——授权不清，期望表达不清，要做什么表达不清，或者目标不一致

授权误区2——过度授权，甩手掌柜

授权误区3——授权不足，想授权而后又拉回去，让人感到不被信任，没有成长空间

2.授权有哪些重要原则？

第一，若授权的准备时间不足，下属会感到被动，需要预留充足的准备时间

第二，工作量的预估，考虑下属是否有空？可以确认下下属现在手头的工作如何，直接沟通，否则对方不见得会直说

第三，在授权过程中明确期望（specific）

第四，授中有控，授权不授责