跨界怪咖的自我修养（一）：Multi-model thinkin
前言：
这是一个相声演员可以跨界做手机的时代。
这是一个妇科医生可以跨界当作家的时代。
这是一个赛车手可以跨界拍电影的时代。
这个时代的还有一个特征，那就是愈加明细的社会分工。在社会大分工的阶段，越来越多的人成为了「大机器中的一颗螺丝钉」。
然而，任何一个领域的推动者和创新者都是一群拥有跨界思考能力的人。他们根据需要，一会儿做金融家、一会儿做工程师、一会儿做摇滚明星。他们站在多领域的视角俯瞰全局，娴熟的驾驭资本、组织要素、发现机会、推动革命。
如果你也想拥有这样一种跨界思考的能力
那么，欢迎来到跨界怪咖的第一站。
从《穷查理宝典》到Multi-model thinking
我们乐于看到聪明的读书人将理论应用到实践中，在现世赚的盆满钵满 。
查理芒格就是这样一个人。他生活中大部分时间都在阅读，阅读多领域的书籍，而且数量非常惊人，他的孙子和孙女形容他是「行走的书橱」。
巴菲特对他的评价则更为夸张：「在认识查理芒格之后，我完成了从原始人到现代人的转变。」
查理芒格今年九十多岁了，他这一生见证了二战、见证了美国的每一次经济危机，他和巴菲特共同创办的伯克希尔公司，连续二十五年，保持年增长25%。直接把巴菲特推向了财富金字塔的顶尖（当然查理芒格也属于塔尖那一层的人，只是相对低调）。
你想想看，在投资行业，这么一个充斥着贪婪、嫉妒、狂热、极端非理性的领域，连续几十年增长25%，这是何其恐怖的数据啊！
这已经超越了运气和技艺，而近乎道。
所以我不分场合、不分对象、不厌其烦、不舍昼夜的反复向朋友们安利一本书——《穷查理宝典》。
我认为这是最能代表查理·芒格思想的一本书。在他看来，世间宇宙万物都是一个相互作用的整体，人类所有的知识都是对这一整体研究的部分尝试，只有把这些知识结合起来，并贯穿在一个思想框架中，才能对正确的认知和决策起到帮助作用。所以他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。
不过我写这篇文章不是为了推荐这本书，看过这本书的人太多了（如果你没有看过，建议你赶紧去买一本XD）。
我想做的，是结合这本书谈谈长久以来人们对于跨界思考的错误认识，并且提供一套我自己总结的跨界思考的策略，也即Multi-model thinking（以下简称MMT），它来源于我个人的阅读、实践，是综合了很多理论和经验之后的成果。
很早就打算写了，但是准备了一年才敢动笔。
跨界思考的常见误区
误区一：什么都学还不如专心学把一门学透
在知乎上面，我经常看到一种个人简介——「什么都会一点，但是不精」。「十八般武艺样样稀松」的确不敌「一招鲜吃遍天」。
为什么会这样呢？因为他们把重点搞错了，他们不明白，跨界的全部威力就在于形成共振效应（查理芒格管它叫lollapalooza效应）。
比方说，一群人在桥上散漫的走，桥不会有事。而如果他们以相同的频率在桥上踏步，而这个频率恰好和桥的固有频率相同，那么这座桥就有可能倒塌。这就是共振效应。
对于十八般武艺样样稀松的人而言，他们的「十八般武艺」就如同散漫走在桥上的人。
跨界思考的关键就在于找到一种方式，把几个模型联合起来，你就能得到lollapalooza效应，这是两种、三种或四种力量作用于同一个方向，而且你得到的通常不仅仅是几种力量之和。就像物理学里面的临界质量，当你达到一定程度的质量，你就能引发核爆炸。
误区二：跨界就是要尽可能多的吸收各种领域的知识
有一句话叫「如果你手里拿着锤子，那么你看所有东西都像钉子」。很多人从这句话中得到的结论是，要广泛涉猎其他学科，形成自己的思维工具箱，箱子里面不只有锤子，还有扳手、 钳子、剪刀，可以帮助你解决各类问题。
乍看之下，这个说话非常具有说服力。但它有一个明显的漏洞——你是否每次解决问题都需要带上这么多的工具？本来只用一个铲子就能解决的问题，你开来了一台挖掘机……
而且人生有限，哪有那么多时间去准备各种工具？
所以我要在这里引入一个全新的概念——世界的基向量。它构成了MMT的筛选机制。
熟悉数学的人对基向量肯定不陌生，如果你找到了一个线性空间的一组基，那么你就可以利用这组基向量，通过线性组合找出这个空间内的全部向量。
同样的道理，这个世界纷繁复杂，但有很多现象都可以由最基础的理论模型推演出来，各个学科都有这样的基础理论，你掌握的模型越多，你手上拥有的这个世界的基础向量就越多，碰到复杂的事物，就可以用模型进行组合解释。另外，我们常说的看清事物的本质，通常就是看清楚它的支撑点。
所以，跨界思考并不在于多，而在于基……基础思维向量多且全面。工具箱里只需要放置必备的思维模型，轻装简行。
而且有了基向量，你就可以得心应手的做好下面四件事：
- 解释
- 碰到复杂的事物，就可以用模型进行组合解释。
- 创造
- 除了解释，我们还可以构建。这就是智慧的极致，即通过理论模型来创造出先于这个世界的东西。比如创造计算机。比如对气象进行预测。比如巴菲特和查理芒格的投资分析。我觉得格栅理论的一个用法就是组合不同向量，调整每个向量的表现值，得到一个新东西。
- 毁灭
- 以前看《大国的兴衰》里面提到的三种模型，科技速度、经济速度、扩张速度，能解释大部分王朝覆灭和兴盛的原因，我想，如果要毁灭一个国家，就把它的基础支撑单元给破坏掉，比如冷战时期苏联的经济被拖垮。
- 学习
- 为什么中国典籍浩如烟海，金克木却说书读完了，因为中国的很多书都是从最基本的书籍中衍生出来的，比如论语、诗经、春秋、礼记……人生有限，发誓穷尽有涯之生读尽天下书无异于愚公移山。不如读最基本的书，以不变应万变。这就是为什么要强调摒弃二手知识。二手知识确实相当于走了近路，但如果你没有从一手知识中构建出地图，下次走同样的路，你还是不知道怎么走。
谨记：回归基础！回归源头！
误区三：如果按照查理芒格的做法，每次分析问题都把所有的模型用一遍，岂不是很麻烦？
答案是不麻烦。
虽然查理芒格的问题检查清单可能有五十多项，他的模型也有100多个，但是跟他要思考的问题的复杂程度相比，还是九牛一毛。
查理芒格的核心思想其实只有四个字：逆向思维。
某种意义上，查理芒格和苏格拉底有相似的地方，虽然他们都不知道通向真理的路在何方，但他们都知道「自己不知道」。
不同于苏格拉底的是，查理芒格有一整套经典或现代的多学科模型来帮助他解释「真相不是什么」。这么说吧，如果人生是连续不断的选择题，普通的聪明人绞尽脑汁解题，试图找到正确答案（实际上人生不存在正确答案），而查理芒格每一次都是用排除法。他的问题检查清单就是帮助他尽可能的排除错误答案。
从小到大我们经历过各种考试，熟练掌握各种考试套路，我们都知道，有时候排除法是做选择题最高效的办法。
然而，在面临人生的选择题时却总是忘记这一点。
MMT的实操案例
下面就介绍一下作为非商科出身的我是如何使用MMT方法，在十五分钟内分析一个复杂的商业问题。
问题来源：
如何将200万变20000亿？查理·芒格说15分钟就能搞掂投资人
这个问题如下：
1884 年，在亚特兰大，你和其他 20 个与你相仿的一起被带到一位富有而又古怪的亚特兰大公民面前，他叫格洛茨。你与格洛茨有两处相仿的地方：
你们一般都会借助那五个很有用的普遍性原理来解决问题
你们都通晓所有大学基础课程里所讲授的基本概念，也就是 1996 年大学里教的那些。不过，所有的发明家以及所有用来证明这些基本概念的例证都是 1884 年之前就已经有的。你和格洛茨对 1884 年之后发生的事情都一无所知。
格洛茨愿意投资 200 万美元（以 1884 年时的货币价值计算）成立一个新公司，进军非酒精饮料业，并且永远在这个行业经营，他拿出其中一半的净资产来建立一个格洛茨慈善基金会。格洛茨想为这种饮料起一个在某种程度上吸引他的商品名字：可口可乐。这家新公司的另一半净资产将会给这样一个人，这个人能十分成功地向格洛茨证明，他的商业策划将使格洛茨基金会在 150 年之后的 2034 年升值为 10 000 亿美元，即便公司每年都要拿出很大一部分收益用来分红。而即使扣除支付出去的数十亿美元的分红，这家新成立的公司整体价值也将达到 20 000 亿美元。
你有 15 分钟的时间可以进行提案，你会对格洛茨说些什么呢？
你可以在原文中看到查理芒格的思考过程。
我在这里逐步演示一下我改进后的方法：
**0.先把不用动脑筋就能定下来的事情办了 **
他的第一步是先把可以不经过大脑就做出的决策定下来。这个和行业经验以及直觉有关，因人而异，我就跳过这一步。
1.线性思考
要在150年内完成如此巨大的增长，必须每年保持一个极高的增长率。
简化为一个数学公式 增长=人数增长*频次增长
现在问题就变为：
- 如何增加消费人数（比如消费者从美国到全世界）
- 如何增加日均消费频次（比如由一周一次变为一日三次）
2.跨学科思考
增加消费人数=流行
增加消费频次=成瘾
那么，现在就只需思考两个问题：
- 如何制造流行
- 如何让人上瘾
可以想见，这家公司在配方固定之后的核心业务就是营销，而主要手段就是靠广告，需要花大价钱做广告。
我曾经整理了一篇包含50个多学科模型的笔记，我从里面找出了四个最贴合问题的模型，既有心理学又有生物学。
- 条件反射模型
- 生理：选择能够刺激到味蕾和神经的成分，比如特殊的糖浆、咖啡因等。
- 心理：做广告时，和某种情景绑定在一起，比如开party、打完球、兴奋的时候等。
- 病毒传播模型
- 精简：病毒的结构简单。可乐的名字要简单，包装要简单，口味要有辨识度，不要出太多同质化产品。
- 快速：有方便快捷的流通渠道。
- 变异：变异出其他产品。比如把可乐作为饮料的概念衍生为一种口味——可乐糖。
- 弗洛伊德模型
- 性是人类最基本的驱动力。因此可以让可乐的某些元素和性关联起来，比如瓶身的设计暗示性感腰肢。
- 影响力模型（共五个，只用了四个，具体可参考《影响力》这本书）
- 互惠：提供免费的产品试用
- 社会认同：在各种电影中，正面角色喜欢饮用可乐
- 喜好：这款产品本身设计的足以让人喜欢
- 权威：从专家的角度来阐释可乐的好处
3.利用逆向思维，进行检查，确保没有重大漏洞
通过线性思维加跨学科模型，已经建立了对问题的基本认识。接下来就是运用逆向思维，想想看有哪些是我们不希望发生的。
比如 口味、品牌被盗用。这就需要我们成立之初就申请好专利。
15分钟的时间很快就到了。
到这，你会发现，如何将200万变20000亿？对于这个近乎天方夜谭的问题，你已经有了比较靠谱的认识。
事情还没完……
我觉得如果就这么跟投资人说的话，还是太过于理想化，必须拿出一些证据来证明我的思考，怎样寻找佐证就是我下一步要思考的问题，这就属于十五分钟之后的事情了。
我的4个模型两个是心理学，两个生是物学，后期我可能会根据这些模型提出一整套行动方案。
如何证明这个方案是有效的呢？这可能需要：
1.在市场上寻找其他成功案例
2.小范围的内测
3.把数据做出来给投资人看
实际上，还有一个问题：
为什么是你而不是别人能做成这件事？
也就是可行性的评估。
到此，整个MMT方法才算完成。
结语：
生命是有限的，现实中并非所有的问题都值得经过这么复杂的思考。
因此MMT被我分为两种模式：
赌徒模式
（适合快速决策）
0.先把不用动脑筋就能定下来的事情办了
1.线性思考
2.跨学科模型思考
3.利用逆向思维，进行检查，确保没有重大漏洞
咨询顾问模式
（适合精准决策）
0.先把不用动脑筋就能定下来的事情办了
1.线性思考
2.跨学科模型思考
3.寻找佐证
4.可行性评估
5.利用逆向思维，进行检查，确保没有重大漏洞
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