我劝退了那个每天加班到10点程序员

前段时间公司新上了一个项目，客户是国内某个行业Top5，公司资源不够在其他员工的内推下招聘了一个有10+年开发经验的开发经理，年龄比我大点，加上两个后端开发，一个前端开发，两个实施，一个测试，一个需求分析师（兼职），组成了项目团队驻场开发。

我们在现场采用敏捷管理的方式，一边谈需求，一边做功能，一边实施，在客户现场开发经理主要负责任务分配，重要技术问题解决，开发进度管理，一些重要需求会议也会叫上他，两个月下来项目进展还算顺利，和客户相处也算融洽。

但是在这两个月的过程中我发现开发经理存在一些问题：

在一些技术会议沟通的时候不愿意参加，这个我也能理解，技术会议一开就是半天一天的，突然参加对开发进度会有影响；
第二个就是和下边开发人员沟通的时候不是很友好，甚至有时候会骂人的情况，这个我也和下边开发人员沟通，确实有这种情况。
针对这两个问题我也私下里开发经理进行了沟通，首先一些技术会议能不让他参加就不让他参加，和客户那边也打好了招呼，然后就是和团队成员的沟通，分析好原因再下定论，两个开发人员一个中级，一个初级，技术确实有限，多采用引导、鼓励的方式……

三个月下来发现开发经理的问题更严重了：

开发任务分配有问题，中级开发每天忙的要死，初级开发经常闲着，起初我以为是初级开发技术不行，实际我了解到初级开发人员的技术也不是特别差，一些表单、页面的开发完全能胜任，小伙儿态度也挺好的；
做事没有计划，不按计划行事，计划是我俩共同制定，我尊重他的意见制定最符合他的计划，结果他却很少执行，想起什么功能做什么功能；
经常遗漏任务，一些技术文档、开发文档等交给他之后，你不催他，他永远不着急，很多时候要催两三次才慢吞吞的教给你。
三个半月的时候我发现问题已经无法控制了：

和下边开发人员吵架，还经常是在群里，群里有领导、客户、其他公司人员，肆无忌惮的就吵起来；
代码质量下降，从测试人员那边得知很多时候开发经理开发完之后很少自测，增加测试人员的工作量，甚至有些时候没有经过测试直接上生产环境，两个测试人员都是只有一两年经验的小姑娘，也不敢指正开发经理，有问题一般都反馈给我；
和我吵架，和我吵架的最主要原因是说我需求没控制好，大家都知道在客户现场要不断接受客户的需求，需求发生变动是很正常的事情，我和需求分析那哥们已经很努力在控制需求了，并且因为需求变动产生的成本，影响的进度客户也都能接受，需求确认单、变更单也都签字确认。
快四个月的时候因为一天没有经过测试就上线导致第二天项目崩溃，然后第二天接着在群里和客户吵架，在客户面前造成了很坏的影响，我实在忍受不了，和公司申请对开发经理进行了劝退（公司六个月试用期），让HR和他谈了，我没和他直接沟通。

事后我进行了反思和复盘，这个开发经理能力中上，沟通能力不行，管理能力不行，可能领导当时招进来是感觉技术可以吧，作为开发经理不单单是要自己敲代码，很多时候是要带领一群人来敲代码，把整个团队发挥到最大价值才行。

我自己也进行了深思，项目前期一直忙需求很少和团队成员沟通，很多时候需求确实不好控制，加上开发经理年龄比我大很多时候我也不好意思指责他，最后就造成了这个局面。

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