为什么部门的业务被人误解

因为专有信息过多，外部人员很难了解详细业务内容，对接部门有限。

从公司层面把这项业务定义为辅助业务，不知道该业务的潜在产出。

缺乏有变革精神的领导，也没有能力从根本上扭转领导的印象。

直接领导和上级中层领导都无进取精神，无能力推动变革。

产出不可量化，难以形成有说服力的成果。

需要和上级沟通业务潜力以及可实现目标，争取得到足够资源以及支持，然后拿出结果。