产品经理，你可能用到的方法论

曾经有人说：产品经理就是发现问题，并制定一套解决方案，找一批人一起去解决问题，然后再持续不断的对解决方案和结果进行优化和改进。就这样，我们做了一个又一个的项目，迭代了一个有一个产品，也看了很多人分享产的品经理必备工具和技能，但是，每当复盘和总结项目的时候，总会发现有些方法是通用的，就像我们工作，技能是我们的安家立命之本，但是在技能之上，更重要的是思维方式，它决定了我们做事情的方法、思路。作为一名产品经理，哪些方法论是我们经常会用到的呢？

产品经理思考和总结的有效方法---归纳演绎归纳方法是经典物理研究及其理论建构中的一种重要方法。透过现象抓本质，将一定的物理事实（现象、过程）归入某个范畴，并找到支配的规律性。就像我们在做竞品分析的时候，通过审慎地考察各种竞品，并运用比较、分析、综合、抽象、概括以及探究因果关系等一系列逻辑方法，推出一般性猜想，然后再运用演绎对其进行修正和补充，直至最后得出结论。

举个归纳方法的例子：条件：我养的一只猫A喜欢吃鱼；邻居家的一只猫B喜欢吃鱼；猫C喜欢吃鱼；猫D喜欢吃鱼；……结论：猫喜欢吃鱼。归纳演绎反过来，就是发散，这就类似于我们画思维导图的时候，从一点出发，发散出很多相互独立不相关的点，再一步步发散出去，不断穷举出尽可能想到的点。演绎法，是从一般到个别，也就是从一般的原理为前提去论证个别事物，从而推导出一个新的结论。举个演绎法的例子：条件：猫喜欢吃鱼;我家养的阿喵是一只猫。结论：阿喵喜欢吃鱼。其实，演绎法再发散一些就是不断联想，由一点出发，不断联想出相关的事物，例如去医院看病挂号难，那么我要做一个挂号的App，我做了就会有很多人用吗？很多人用了会带来什么问题？……这也是锻炼产品经理思路的一种方式。

产品经理写PRD必备思路---5W2H分析法5W2H分析法，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

5W是Who，When，Where，What，Why，2H是How，How Much，是不是大家觉得这么多英文还是比较难记的，可以进一步把它总结为：一个人（Who ）在什么时间（When ）什么地点（Where ）做了什么事（What ）为什么（Why ）他是怎么做到的（How ）付出了多少（How Much ）。

有了这个分析方法，我们在写PRD和思考问题的时候，就不用怕遗漏，被程序员追问了，因为他们问道的我们都提前想到了。

产品经理目标管理工具---SMART目标管理使产品经理的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段， SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）。

它是指：

指标必须是具体的（Specific）；

指标必须是可以衡量的（Measurable）；

指标必须是可以达到的（Attainable）；

指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)；

指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。

有了SMART原则，我们在复盘总结的时候，就有一个可参考、可量化的方法，让我们的总结与评判更理性和更贴近真实性。

产品经理与程序员撕逼（项目管理）的必备方法---任务拆解任务拆解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，你才能统筹安排时间表。你是不是很在工作中遇到过如下场景：“这个需求一周能出来嘛？”“不行，得要两周，这个功能太复杂。”“十个工作日怎么样？”遇到与程序员讨价还价的情况，既心累又无力，如果你学会了使用任务拆解法呢，对话很可能就是下面这样的：“这个需求一周能出来嘛？”“不行，得要两周，这个功能太复杂。”这个时候你摸摸拖来一把椅子，坐在他旁边。“来，我们把这个项目一步步拆解一下，你看这个小功能是不是1h就搞定了blabla……”最后拆解下来统计一下累计时间，发现3天就能搞定了，而且每个功能小细节都是程序员自己肯定的时间，是不是很有成就感！这个方法也是提高你项目推动能力的有效方式。

产品经理需求评审会收尾利器---TODO List一场会议下来，总要讨论出点什么嘛，要不会议就是无效会议。会议后，接下来应该做点什么呢，就是所谓的TODO List，我们要做什么，谁来主要负责，时间点是什么，都要通过邮件发出来，周知参会以及相关人等，达成共识的事情，大家就要按照这个TODO List完成。

产品经理经常会用到的一个词---优先级做事情要有轻重缓急之分，产品经理们的PRD要实现的功能点有很多很多，到底先做哪些，如何实施呢？这时候，就需要在里面找出那20%最重要最需要先做的事情，然后用80%的时间投入进入，很多文章都有介绍如何定义优先级以及如何排序，足见其重要性 ，这里就不多做重复了。如果需求优先级不明确或者有问题，可能会导致项目的无疾而终，甚至错事市场，最终走向死亡。

产品经理提升必备方法---复盘之前在联想，学到了一种总结提升的方法，叫复盘。做一件事情，失败或成功，都会在事后再重新演练总结。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。作为产品经理，我们每个月每个项目都有必要进行一下复盘，自己这个月和上个月比，思考的深度，对世界、对行业的认知，有没有提升一些，如果没有，那就说明时间被浪费了，要调整自己忙碌的方向。项目是否按照计划进行，如果delay了，哪里出了问题，如何改进，以后应该怎样避免。

说了这么多，可能很多人觉得有点形而上，其实，这些都是需要结合我们在工作中的项目和经历来不断体会，不断总结，不断完善的。这些方法也不仅可以应用于产品工作中，还可以把它应用到生活学习中，也会有意想不到的收获。做产品越久，越发现产品源于生活，产品与生活的这些方法论和思想很多都是相通的。最后，希望大家在产品的道路上越走越远，越走越宽广，早日形成自己的一套产品理论体系和方法。