day89.绝不能用一套方法对团队所有人。

每个人都是有缺点的，如果你盯着别人的缺点，你就没办法发现对方的闪光点。

特别是作为管理者，如果总是以要求自己的标准，要求下属。让他们跟着自己的思维，用一套思维去跟他们相处，往往不能把团队管理好。

新招了两个业务员，总是会让我觉得他们接受能力差，让我觉得他们成长慢。其实他们就位一个月不到，我却要求他们必须都很熟练了，因为在我看来很简单的流程，他们却还不熟悉。

因为我已经做很久了，所以在我看来很简单的东西，可能他们还没熟悉。但是我却要求他们跟我一样熟悉，起码不至于生疏。但是我忽略了每个人是不一样的，差异很多。

而且每个人激励的方式是不一样的，有的人需要给压力。有的人需要给鼓励。我却一视同仁，不懂得因材施教。其实差异化，也是人与人之间最大的美。不同，才多姿多彩。机械化反而让世界更单调。

接受每个人的不同，包容下去，会让团队的能量更大。