专用车企业如何高效运用《道德经》提高战略运营效率？
这是范范谈专用车品牌打造的第14篇原创文章
最近，我自己在读老子的《道德经》，虽然有些晦涩难懂，但是感觉收获颇多。
其实，《道德经》里面，最重要的规律就是生、长、收、藏规律，解释万事万物从生到灭的自然轮回。
对于专用车企业来说，如果能够真正的弄懂生、长、收、藏规律，那就能够明白每个阶段到底该做什么，不至于因做违背规律的事而致使企业走向衰亡。
下面，我给大家讲一讲什么是“生长收藏”规律，专用车企业为什么要学会运用“生长收藏”规律？以及告诉专用车企业怎么正确运用“生长收藏”规律？
生，指的是生机，对专用车企业来说就是能够为企业带来利润的商机。
长，指的是成长，变得强大。《道德经》里是这么说的。
天之所以能长且久者，以其不自生故能长生。
意思是说，圣人是以生长他人的方式来说生长自己。
通过利他的方式来利己。
收，指的是收获，但是要讲包容和容纳，看上去好像是不争，实际自己却无忧患。
《道德经》里是这么说得：
上善若水，水利万物而不争。
夫唯不争，故其无尤。
这里说的重点不是不争，而是要容纳，不争只是表象，看似不争其实是有容乃大。
藏，指的是功成身退，不要自满自大。
原因一：这就是所谓的天道，顺之者昌，逆之者亡。
天道指的是自然规律，如果正确利用自然规律，就会取得成功。
如果违背自然规律，逆势而为，必然要受到规律的惩罚。
“生长收藏”的规律是古人经过多年的发展总结出来的自然规律，就像生老病死一样，不可阻挡。
企业要想持续经营就要遵循“生长收藏”的规律。
原因二：这是被实践证明了的规律。
《道德经》虽然只有5000多字，但是印刷率去全球第一。为什么呢？
因为，它总结了很多天道，也就是是自然规律，要求人类要遵循规律去办事，国家才能治好，人类才能安康。
原因三：掌握好不同的阶段，企业可以处变不惊，更上一层楼。
每个企业的都要经历一个完整的生命周期。
“生长收藏”规律说白了就是浓缩了一个企业生命周期，从生到长，再到收，最后到藏。
只有每个阶段都遵循规律，才能走的更远，走的更久。
下面我从生、长、收、藏的四个阶段来探析，每个阶段专用车企业应该怎么做？
专用车企业可以对照进行自我检查。
第一，找到赚钱的商机。
在生的阶段，最关键的事要找到生机，也就是赚钱吃饱肚子的活，这是最基本的要求。
比如：苹果找到了智能手机的商机，打败了诺基亚。
阿里巴巴找到了网上电商的商机，让天下没有难做的生意，成就了其网络销售的霸主地位。
滴滴打车抓住出租车打车难的问题，发展了滴滴出行。
只有找到了这个商机，才能知道接下来的路该怎么走？往哪儿走？吃什么饭？怎么吃饱饭，吃好饭。
第二，借助公司的人、财、物、技术赚钱。
找到商机只是第一步，如何赚到钱，还必须具备人才、资金、设备、技术等，如果没有就抓紧时间找，自己不能解决的，可以到社会上找。
总而言之，就是要解决什么人、用什么技术和工具，做出什么产品，提供什么价值。
第三，整合人、财、物、技术，高效率赚钱。
有了以上的基本条件，可不是万事大吉了。
要想赚到钱，就需要整合人、才、物、技术，达到最优配比，发挥最大功用，只有每个环节都无缝衔接，才能确保赚到钱。
另外，还需要强调一点。那就是，收，不单是赚更多的钱。
还有一层意思是指，当资源已经整合的非常到位，很赚钱的时候。就要发挥“上善若水”的风格，懂得包容和容纳新的技术、新的理念、新的变化。
当市场趋于饱和时，不要再去继续扩张，不要再去和同类型企业进行恶性的竞争，否则投入越多，损失越多。
这样表面看上去你是不争，是后退，但是实际上为了更好的进步。
第四，做到极致，继往开来，转型升级，华丽转身。
这一点要说的是，等公司做到极致以后，也就是再往上做的话，不会有新的突破了，就不能沉浸在以往从成绩中，要发挥自己原有的传统优势，发展新的产业，实现华丽转型升级。
而不能理解成，自己对问题假装视而不见，夜郎自大，自足自满。
以上就是我从《道德经》的生长收藏规律，对专用车每个阶段的应该遵循什么样的发展规律所做的分析。
希望各位读者共同来研讨，共同促进专用车企业以、其他企业以及个人都能实现良性的发展。
