原创|资深HR专业提示：招聘团队沟通以鼓励更有效

作者：金玉学方

为了让你的公司吸引顶尖人才并雇佣一流的人才，需要在所有参与招聘过程的人之间建立一个开放而强大的沟通渠道。如果招聘人员和招聘经理之间没有强有力的合作和共同点，目标就会失败，时间和精力就会浪费，招聘过程就会失败。下面是一些专业的建议，可以弥补沟通上的不足，建立一个更强大、更高效的招聘团队，确保招聘过程的成功。

向合作招聘流程过渡

传统上，部门经理是唯一负责招聘和招聘的人，但最近情况发生了变化。招聘过程正在向更多的合作方式过渡。协同招聘是指人力资源团队和其他部门的团队一起寻找并雇佣一名优秀的员工。招聘是一项团队运动，需要团队成员的通力合作。但是谁应该在你的招聘团队中呢?这完全取决于你的公司和职位，但招聘团队通常由招聘人员和招聘经理组成。

过渡到一个合作的招聘过程可以在很多方面使你的团队受益。它可以让更多的人参与进来，获得更多的观点和不同的观点，从而改善你的招聘过程和结果。让你的员工表达他们的意见会让他们觉得自己很有价值，也会提高员工的敬业度。通过实施基于团队的招聘流程，你正在创建一个更加开放和协作的企业文化。通过向潜在员工展示协作的企业文化，可以改善候选人的体验。

忍耐一下

最好的候选人在十天之内就会上市。有必要了解耐心在招聘中有多重要，以及如果没有高效地完成招聘工作，并得到团队的全力支持，从长远来看，耐心将如何影响求职者。有耐心将确保你的公司不会重复任何步骤，放慢进程，冒着失去顶尖候选人的风险。

招聘人员和招聘经理之间的第一个接触点需要耐心和足够的时间。招聘人员需要利用这段时间来设定期望，并充分理解这份工作的需求。招聘经理需要把这当作一项非常重要的任务，不要忽视它对他们工作的重要性。

为了确保达成共识，团队需要花时间坐下来讨论职位技能和素质，哪些是绝对必须的，哪些不是。了解什么样的人能胜任你所应聘的职位也很重要。有耐心并在这两个方面达成一致将会吸引A球员。

保持一致

每个行业都有自己的语言或行话。招聘是招聘人员的生命，所以他们很容易迷失在行业术语中。为了改进招聘流程，吸引最优秀的求职者，招聘人员和招聘经理需要了解他们招聘的行业，并通过良好的沟通达成共识。以下是如何与招聘经理正确沟通的方法:

1. 不要发电子邮件说“我需要更多的细节”，而是说“你有几分钟的时间和我通电话吗?”“人们很容易误解通过短信或电子邮件想要传达的内容。拿起电话可以更快地得到你需要的答案，避免无休止的来回打字。如果你在开始的时候投入更多的时间和精力，你就可以避免在以后的过程中不得不这样做。

2. 不要说“请回复”，而是说“你有时间在日期之前回复。”一个明确的答复，提供一个具体的截止日期，将保证你及时收到必要的信息，而不会有失去候选人的风险。

3. 不要说“你的期望是不现实的”，而是说“数据是这样说的”。“招聘经理并不总是知道外部因素，所以使用数据将有助于设定现实的预期，并提供事实来支持你的担忧。

如果你的招聘团队之间的沟通没有得到有效的管理，你的公司很可能会失去最优秀的人才候选人。合作招聘是必须的，而且会对你的公司产生影响。就如何在团队之间进行沟通达成一致，使用什么术语，以及在此过程中保持耐心，将创造一个平稳、无缝的招聘过程，最终将为你的公司带来胜利。

遵循这些专业建议，你就能找到一个更高效的招聘流程所需要的答案，并实现你的公司一直在追求的目标。