疑人不用，用人不疑

作为一个管理者，他的能耐更应该是善于用人。

只有有效发挥下面人的效率与潜力，管理者才会变得轻松。如果事事亲力亲为，尽早会把管理者累成狗的。

可是，也很麻烦。下面的人总是做不好事情，执行出来的事总不能令管理者满意，管理者不亲力亲为，任务好像就不能圆满，那怎么办？

所以，在这里就提出了一个概念。优秀的管理者应该是一名教练，他一定善于训练与培养下面员工的工作能力。