微观学社:不是哪疼医哪儿,而是系统的解决企业疼痛问题。

2018-03-21  本文已影响0人  葛养育2018

葛养育《系统自运营弟子班》分享

1、后面几天,有疲惫感,晚上做梦,想着老师的课程,思考企业家在台上的分享话语,龙泉剑做钉子这家公司,我印象非常深刻,和张瑞敏当选厂长时,面临的局面相近。

2、企业家,最忌讳,脚疼医脚,头疼医头,不会系统化,解决企业问题,微观学社,是中医,讲究的是内服外用,温和一点一点解决企业疼痛问题,8大系统,非常全面。

3、企业的文化,是老板的心肉长出来的,愿景、使命、价值观,用坦诚之心,思考过往,展望未来。

4、伟大的管理,是科学的服务,做爆品(一针见效、用户无法拒绝、一用就上瘾、同行无法预料、单品交易超高) 爆品受用户欢迎后,招商就有底气了,我们的产品好卖,加盟费和门槛提高,筛选优质合作伙伴。 像海澜之家一样,现金流充裕,无库存,建立优质的造血系统。

5、当自己学到的时候,自己疲惫感,会慢慢减弱,股权激励:对内激励员工,对外融资,工资绩效考核体系建立,组织框架,岗位评估,人才评估,科学的搭建8大体系,学员的思路,会越来越疏通,心气通畅。

6、不论在弟子班,担任什么岗位的服务,自己心介入了,体验式的介入了,才能心动,体验帮助之后的感激,许多学员,最后,都理性的笑了,老师讲的好,让不是动情地哭了。

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