作为研发Leader，如何做规划
现实中的规划
刚刚过去的Q2，团队内部做了迭代和OKR的复盘，然后马上需要去做Q3的OKR拆分。在这个过程中，我找了团队中的几个伙伴沟通了下，发现大家对于规划的理解，更多的是，把问题罗列，然后针对具体问题，形成一些目标，然后去做。这样做，目标的准确性和逻辑性，以及目标是否真的是目标，都存在很大的不确定性。
规划的方法
做规划的方式，其实体现了每个人在遇到问题时的思考方式。这里我们需要先了解了，2个最基本的逻辑分析方法「演绎法」和「归纳法」。
演绎法
人们以一定反应客观规律的理论认识为依据，从服从该事物的已知部分，推理得到事物的未知部分的思维方法。
例子
哲学先贤，亚里士多德提出过的经典的三段论，其实就是演绎法的体现
大前提：所有人都会死；小前提：苏格拉底是人；结论：苏格拉底会死。
大前提、小前提正确，结论也是正确的。
归纳法
人们以一系列经验事物或知识素材为依据，寻找出其服从的基本规律或共同规律，并假设同类事物中的其他事物也服从这些规律。
例子
前提：大姑做P2P赚了钱，小姑做P2P赚了钱，同事A做P2P赚了钱；结论：我做P2P也一定可以赚钱。
这是一个典型的归纳推理，前提是我们观察到很多人做P2P都赚了钱，所以，得出我自己也能赚钱的结论，对未来做出了预测。
我们要采取什么方法
从例子可以看出，很显然，归纳法存在一定的风险，把事物的过去的表现当做了事物本身的属性，所以事物的未来发展趋势也是一样的。
我们知道演绎法，只要保证前提是正确的，其结论一定是正确的，所以在使用演绎法的时候，我们需要注意，我们的大前提和小前提的是否真的是正确的。
这里我所采取的方法是：演绎法
规划的价值
识别「关键任务」
规划的首要价值就是，从复杂的现实问题中，找到对于团队或组织最重要的部分，集中资源执行。
从全局思考问题
不谋万世者 不足谋一时 不谋全局者 不足谋一域。 —— 陈澹然[清]
规划的另一个价值就是，让自己从全局思考、从事物的原理思考，尽可能保证我们规划的内容是符合逻辑的，是反应客观规律的，找到正确的「前提」。
就像演绎法的定义一样：
人们以一定反应客观规律的理论认识为依据，从服从该事物的已知部分，推理得到事物的未知部分的思维方法。
让目标成为大家的目标
规划好后，需要给团队详细输出我们对于规划的分析思路和Why。只有每个人充分理解了规划的内容，才能更好进行目标的执行。
❗ 研发Leader一个非常重要的工作就是「识别关键任务」，找到团队和技术架构问题，进行系统性的规划，指导团队解决问题
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