企业诊断途径微

［企业诊断途径微略］

企业要重红，重塑的是人，依现状找好人，找对人·物·权·利的博机效率，放空企业虚露风骨病入膏荒的机制·门店·历史，用利益捆绑核心，用核心架控下总，分管·分包·分红·分责，用异常行为方式和有取舍的分割现形企业的瓶颈，既突围便会有陨失，布控和督导行使的战斗力，保全可上扬的发展关系，人物关系，生活关糸，事态关系，价值关系，财权关系，现有问题出现的固定常态，其身疾源于自身思维僵化面，如何平衡公司与门店的原因，其透物拟画，是要画还是要画的人，本身是一个问题，从体系上讲是并不是一个事，公司行为是集团脑力形为，店面行为是手脚行为，政策指导行式，政策倡导方法，行为突出行动力，行动力才突出问题。模式指引是创和变的过程，新事物的实践力是在新与空状态里的房子里在特定区效的领地里，通过多渠道里分工分割而加工而成，是纸面与落实会存在意形差距，企业学会了找差距，学会了给实物，学会了给成长，学会了当牧人，羊怎么吃草其实不是最重要的，羊在哪里，羊喜欢吃什么草，羊吃了会去干嘛，羊与羊的关系，才重要。