决定领导力的关键

一位总督心血来潮，决定到一个犹太人居住的小镇去，视察那里的精神病院。

得知总督将要莅临精神病院，院长赶紧安排手下加紧准备，并严格训练全院的病人，让他们在总督来访的时候，夹道欢迎，热烈鼓掌。

总督如期而至，病人们用热烈的掌声欢迎总督的到来。总督非常满意。

可是，他发现身边的院长，

没有和众人一起鼓掌，于是便问：

「你为什么没有鼓掌？」

院长回答说：

「我又不是神经病，干嘛要鼓掌？」

决定领导力，有三种力量：

①个性的力量，②角色的力量，③知识的力量。这三种力量中，又以角色的力量是有时间性也有阶段性。

有些领导，从职位卸下后，追随者骤减，原来的下属对其不再恭敬如常，甚至有些倨傲以对。

有的领导卸任后，仍有很多的下属，对其态度如卓，愿意听从他的意见和告知，对其保持一定的敬仰和尊敬。

上任时，车水马龙；卸任后，门可罗雀。

会产生如此对比，有截然不同境遇的原因是；

前者把自己的影响力，构建在职位所赋予的权势上；后者是通过个人的魅力，来形成影响力。