【手帐拆书03】用5W1H的方法梳理运营目标

~~~百合姐继续拆书啦！~~~

《社群营销2》上次通过笔记拆解大家一起了解了什么是社群营销，今天我们接着往下看：如何用5W1H的方法梳理运营目标。

本章节概要：

题外话：有没有觉得，我这是个好习惯~~~

在看一本书时，我会先梳理全书的框架，在看难消化的干货类书籍时，做每个章节笔记时，我也会先梳理本章节的框架重点，这样就是一个总-分的结构。

【WHY】为什么要建社群？

1、卖货：泛指产品、服务、会员、智力成果。

2、人脉：围绕企业社群建立 生态链

3、兴趣：共同学习和分享，同伴效应

4、品牌：实现交易之外的情感链接

5、影响力：快速裂变与复制

【WHAT】能带来什么价值？

一个健康并能长久的社群，是基于连接的自升式生态系统，既能满足成员的价值需求，又能给运营者带来回报，才能形成良好循环。

【WHRER】在哪里建社群？

具体使用哪种载体，要看客户群的定位和玩法

【WHO】社群里应该有哪些人？

【WHEN】什么时候开始建，计划运营多久？

关健点1：社群运营时间与需求时长定位息息相关，不可过渡投入。

关健点2：要设计一个在社群生命结束前就能完成销售的产品

【HOW】建立 了社群怎样变现？

对内：会员式、电商式、服务式、众筹式（拼规模）

典型案例：罗辑思维

对外：智库式、抱团式（共同创造价值，换取回报）

典型案例：新生大学

本章节完整笔记

本章小结：用5W1H的方法梳理运营目标

【WHY】为什么要建社群？

【WHAT】能带来什么价值？

【WHRER】在哪里建社群？

【WHO】社群里应该有哪些人？

【WHEN】什么时候开始建，计划运营多久？

【HOW】建立 了社群怎样变现？

说说我对本章节的理解：

目前建社群的人很多，有的是搭建平台，为其他自媒体人服务，连接更多的人到他的平台上发布消息，组织线下活动等；有的是组织学习型组织，例如广州的花橙会；也有的是功能型的，例如朝夕日历，以前是提供打卡的平台，现在也开始为其他讲师或自媒体 人组织训练营、微课分享等。

如果我们是想做社群，一定要想清楚为什么要建社群，你能提供什么样的服务、怎么运营、怎么实现 盈利这几个关健点。比较成功的能盈利的社群不是太多，但前面有大伽在探路，后面有牛人的观察梳理套路，为后来者提供了借鉴的经验，少走弯路！

所以呀，多读书总是好的！

我是百合姐，用视觉笔记拆书，尽量还原作者观点，让您可以花少量的时间，了解一本书的核心，相当于是迷你版图书，还能为您购书提供借鉴 。看完拆书，内容合适你，需要深入了解，再买了不迟！

谢谢大家的喜爱！