【三年_一天一问】181212_"正在考虑的是什么事情

        年末了，正在考虑的是2019年部门的战略。

        下个月月初，就要向GM报告部门2019年工作计划了，我思考了几天，大概有了部门2019年战略："3S2P打造可信赖的制造支援管理Team！"

        2019战略思想转变最大的是"管理"。这是从"服务"到"服务"+"管理"的改变。这对人、对团队、对流程的管理提出更高的要求。

        "3S"---Safety安全、Supply UT供给、Saving节俭。

      "2P"---Project重点工程、Program流程。

        有了框架之后，就可以细化、填充具体目标、指标了。

【明日一问】预告：

"今天是什么日子？"