知人善任

做你喜欢的事情，把其他事情交给擅长的同事，对于一个领导来讲非常重要。

让员工更好、更快乐、更主动完成工作，这是最好的领导。

洛克菲勒说，最能创造价值的人，就是彻底投身于自己喜欢活动的人。

每个人都会忠于自己的天性，都非常渴望自己想成为的人。

但遗憾的是，很多领导不懂得倾听员工的诉求，总是将员工安排在他们非常不喜欢的岗位上。

领导一定要关心下属的优势，要利用大家的长板，而不是去挑战大家脆弱的短板，比如一个明明内向的程序员，你应该让他做产品、做开发，如果把他调到市场和销售的岗位上，他会生不如死。

《把信送给加西亚》一书中有句名话：“无论执行什么样的任务，或者实现什么样的目标，选择合适的人来担当最为关键。”

以前有人说木桶理论，说短板决定我们的高度，其实真正决定你高度的是长板，比如马云的数学高考只考了1分，现在还有人计较这个吗？反而计较他的天马行空，他的格局和他的演讲口才。

作为团队领导只有知人善任，发挥每个人的长处和强项，一个团队才能实现绩效最大化。