怎样管理衰退

2019-08-05  本文已影响0人  孤单行走_43e2

学习后很有感触。

1、企业或者说组织,与个人一样都有一个生命周期。从此意义上理解任正非强调,如日中天的华为存在生死问题。从个人体验上,因为年龄原因,已深刻体会到个人的衰落,肌肉松懈,牙齿脱落,毛发稀疏,浑身的零件小毛病频发,荷尔蒙分泌不足,这都是年轻时知道要发生,但依然没有充分准备的问题。存在认知不足的情况,应对不力。

2、如何管理衰退,就像老话说的,识时务者为俊杰,关键在于什么是“时务”,这种对形势的把握是问题的核心。个人可以用年龄刻度标记衰退,而各级组织与国家不好把握衰退,认同需要管理衰退。好比在1978年提出中华民族伟大复兴,就不切实际。以国家论,中国是走在成长之路上,管理衰退还不是主题,属于未雨绸缪。而例中的英国比较好的管理了衰退,还保有过去荣光的痕迹。但实际上新任英国首相鲍里斯很反感英国“黄金时代”已过的提法,不喜欢平庸节制的当下,可估计大多数人和我一样认为,英国恐怕很难再回昔日辉煌了。

3、如何管理个人,比较体面的衰退。衰退意味着人生多做减法,既是删繁就简的生活,也是对社会更多的付出。一是保证基本体力,坚持每天运动,保证运动时间,确保能够精力旺盛,独立生活,这是最大的体面。二是培养个人爱好,读书,打牌等等,确保个人精神有所秉持。三是工作中多做输出,总结个人之得失,得体分享给年轻人,寄望于年轻同事有所启发。为社会多做些正面有益之事,这是另一种体面。四是多花时间在家人和朋友身上,珍惜当下。

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